女總裁的小職員小說(shuō)

寫作要有生活的基礎(chǔ)。作品來(lái)源于生活要高于生活，憑空想象難成呀。

　　《全職情婦》單行本 寶貝 辦公室戀情 現(xiàn)代, 唐澈 景艷 　　《情人不上道》科技新貴把妻 蘇柚 辦公室戀情 現(xiàn)代 關(guān)耿一 夏易蓉 　　《整你整到愛上你》單行本 蘇緹(夏雨寒) 辦公室戀情, 現(xiàn)代, 許中規(guī) 慕少玫 　　《碎心情劫》女人心系列 沈亦 茫然若失,辦公室戀情 現(xiàn)代, 高擇 夏珞凡 　　《愛情悄悄話》單行本 孫晉嫣 辦公室戀情 現(xiàn)代 杜晴允 方芴璃 　　《我是老大》單行本 孫慧菱 辦公室戀情 現(xiàn)代 唐繼堯 白薇薇 　　《烈愛情焰》單行本 斯琴 辦公室戀情 現(xiàn)代, 方野森 虹萍 　　《我的無(wú)賴男友》單行本 斯琴 辦公室戀情 現(xiàn)代 蕭奇風(fēng) 葉儀君 　　《我的保險(xiǎn)套男友》愛情株式會(huì)社 安西雅 辦公室戀情 現(xiàn)代, 雷之遠(yuǎn) 張庭江 　　《冷焰情挑》黑色豪門 宋語(yǔ)桐(宋雨桐) 辦公室戀情 現(xiàn)代, 冷子杰 江珺薇 　　《神秘夜佳人》麻雀變鳳凰俱樂部 葆琳 辦公室戀情,后知后覺 現(xiàn)代 黎迅羽 寧子京 　　《大沙豬追妻記》單行本 蘇凡 辦公室戀情 現(xiàn)代 江口靜介 童秋紅 　　《蠢蠢欲凍的愛情》單行本 蘇荻 暗戀成真,辦公室戀情 現(xiàn)代 雷紹達(dá) 楊素素 　　《大總裁求愛小秘書》單行本 柏雅 摩登世界,辦公室戀情 現(xiàn)代, 東方綦 佟芷 　　《雙色玫瑰》單行本 深藍(lán)夜子 辦公室戀情,近水樓臺(tái),斗氣冤家 現(xiàn)代 涂康裕,楊方智 葉玉汶,黎明月 　　《魔樣猛型男》型男TOP 陶妍 辦公室戀情 現(xiàn)代 瞿光 關(guān)翊安 　　《狠狠愛》單行本 陶妍 辦公室戀情,失而復(fù)得 現(xiàn)代 顧頤寒 尹語(yǔ)心 　　《流言留言我愛你》單行本 滕真 辦公室戀情,因禍得福 現(xiàn)代 楊天祺 何采妮 　　《愛人很火大》單行本 莎亞(花暖) 再見鐘情,辦公室戀情,后知后覺 現(xiàn)代 閻胤火 溫心棠 　　《辦公室破冰記》三色姝麗 兵卉 辦公室戀情, 現(xiàn)代, 莫了凡 楚琳 　　《解語(yǔ)茉莉》絕世好女子 陶妍 辦公室戀情 現(xiàn)代 藤原雅治 季小璐 　　《言情寄秋濃》單行本 水云蒼月 辦公室戀情 現(xiàn)代 顏擎 陸尹秋 　　《野男遇上小紅帽》戀愛心理游戲 陶妍 辦公室戀情 現(xiàn)代, 項(xiàng)震宇 杜悠悠 　　《貧窮女王》戀愛冠軍 陶妍 麻雀變鳳凰,辦公室戀情 現(xiàn)代 關(guān)廷風(fēng) 樓小月 　　《愿愛服輸》單行本 舒琦 辦公室戀情 現(xiàn)代, 焦培倫 姚薇 　　《航運(yùn)大亨》大亨俱樂部 水銀 辦公室戀情 現(xiàn)代, 賀軒 沈希妍 　　《女強(qiáng)人》單行本 岑揚(yáng) 辦公室戀情 現(xiàn)代 單行書 向莞 　　《總裁的秘密情人》一見鐘情方程式 水渝 辦公室戀情 現(xiàn)代 唐洛岳 傅儀蔾 　　《親親大老虎》單行本 茶菁 暗戀情懷,辦公室戀情 現(xiàn)代 沈常朗 耿信滌 　　《我想愛愛》愛的初體驗(yàn) 拓拔月亮 辦公室戀情 現(xiàn)代 左岳 如珍蓁 　　《總裁V.S.鮮秘書》總裁萬(wàn)歲 拓拔月亮 辦公室戀情,后知后覺 現(xiàn)代 行烈 柴幸葦 　　《諜影情深》單行本 蔡小雀 辦公室戀情,失而復(fù)得 現(xiàn)代 莫霍斯 葛桑桑 　　《愛情實(shí)習(xí)講師》愛情實(shí)習(xí)生 辰晞 辦公室戀情,近水樓臺(tái),迷糊佳人 現(xiàn)代 源慎一 藍(lán)靜妍 　　《大少吃定小秘書》名門老公 辰心 老板與秘書,辦公室戀情,日久生情 現(xiàn)代 上官凜 任宇柔 　　《慵懶睡美人》另類幸福童話 水銀 歡喜冤家,辦公室戀情 現(xiàn)代 葛無(wú)優(yōu) 孟春艷

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《全職情婦》單行本 寶貝 辦公室戀情 現(xiàn)代, 唐澈 景艷

《情人不上道》科技新貴把妻 蘇柚 辦公室戀情 現(xiàn)代 關(guān)耿一 夏易蓉

《整你整到愛上你》單行本 蘇緹(夏雨寒) 辦公室戀情, 現(xiàn)代, 許中規(guī) 慕少玫

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《總裁V.S.鮮秘書》總裁萬(wàn)歲 拓拔月亮 辦公室戀情,后知后覺 現(xiàn)代 行烈 柴幸葦

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《大少吃定小秘書》名門老公 辰心 老板與秘書,辦公室戀情,日久生情 現(xiàn)代 上官凜 任宇柔

《慵懶睡美人》另類幸福童話 水銀 歡喜冤家,辦公室戀情 現(xiàn)代 葛無(wú)優(yōu) 孟春艷

艷陽(yáng)季

作者： 弋殤

簡(jiǎn)介：

黎秋是個(gè)拉拉，季杰一開始就知道?？伤€是愛她，所以當(dāng)黎秋要求季杰跟她形式結(jié)婚的時(shí)候，他只考慮了兩鐘，就答應(yīng)了。黎秋認(rèn)為該給季杰一些回報(bào)，于是有了他們現(xiàn)在的女兒——人工授精的成果。

那就應(yīng)該要讓公司發(fā)展的更好一些，而且要表現(xiàn)良好。

杉杉來(lái)了算嗎？

裁員的動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。其中，經(jīng)濟(jì)性裁員是由于市場(chǎng)因雹返素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。而優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績(jī)不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。
三種裁員中，又可根據(jù)企業(yè)的決策行為分為主動(dòng)裁員行為和被動(dòng)裁清肆閉員行為。由這三種裁員的定義我們可以看出，結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員屬于主動(dòng)裁員行為，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于被動(dòng)裁員行為。在人們的觀念中，裁員往往是在企業(yè)效益下降、面臨危機(jī)時(shí)的被動(dòng)應(yīng)對(duì)方式。在評(píng)論這次聯(lián)想裁員時(shí)，也有很多人認(rèn)為是聯(lián)想遇到經(jīng)營(yíng)危機(jī)，不得已實(shí)行裁員。事實(shí)卻并非如此，我們必須看到：裁員及裁員管理是企業(yè)人力資答裂源管理的重要組成部分，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。
第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。
第二，中國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)與管理，靠資源和人力的大量投入來(lái)獲取成長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式是相適應(yīng)的。未來(lái)中國(guó)企業(yè)要致力于提高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個(gè)必然途徑。
第三，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有創(chuàng)造價(jià)值的一面，又有其獨(dú)特的一面。首先，人力資源有自我就業(yè)選擇權(quán)，自我就業(yè)選擇權(quán)會(huì)導(dǎo)致人才選擇有利于其個(gè)人發(fā)展的企業(yè)，如果企業(yè)的機(jī)制、行業(yè)等不利于己，人才就會(huì)流動(dòng)。其次，人力資源會(huì)退化，如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定，員工創(chuàng)業(yè)激情就會(huì)衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì)退化。再次，人力資源會(huì)沉淀，如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動(dòng)力，不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新，員工就會(huì)從人才變成庸才。因此，通過裁員，可以鏟除沉淀層，使組織的效率提高，這也是一個(gè)必然趨勢(shì)。
第四，裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。通過裁員，使員工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而激發(fā)起內(nèi)在動(dòng)力，使整個(gè)組織充滿活力。

總裁的女人

我也看過 如果不是這本的話，我再想想。

裁員意思是經(jīng)濟(jì)性裁員的簡(jiǎn)稱，是因用人單位的原因解除勞動(dòng)合同的情形。

裁員指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。對(duì)階段性用工需求量較大的企業(yè)與生產(chǎn)不飽和、富余員工較多的企業(yè)開展共享用工。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。

裁員分類

裁員的動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。其中，經(jīng)濟(jì)性裁員是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。

結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。而優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績(jī)不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。

三種裁員中，又可根據(jù)企業(yè)的決策行為分為主動(dòng)裁員行為和被動(dòng)裁員行為。結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員屬于主動(dòng)裁員行為，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于被動(dòng)裁員行為。裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。