英語單詞第六模塊聽力初二

六大模塊具體是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

其中人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點，需要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，確定人力資源管理的總體目標，并制定相關的配套政策。另外，招聘與配置相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。

此外，績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，并且解決組織如何用人的問題。

人事管理注意事項

一般來講，初創(chuàng)期的企業(yè)，由于人員少，資金有限，就不能制訂嚴格的人力資源管理制度，對人的約束也不能太制度化。這個階段，需要領軍人物發(fā)揮其領導藝術，采用人性化的管理風格，留住人才，激勵人才，發(fā)挖人才潛力。

對于成熟的企業(yè)，由于人員相對較多，組織機構健全，光靠領導人員個人的領導能力，已無法實現(xiàn)對全公司的協(xié)調控制，因此，這個階段，就必須要制訂比較健全且較為嚴格的制度，對員工進行制度培訓，增強執(zhí)行力，靠制度來規(guī)范、約束員工的行為，以實現(xiàn)企業(yè)整體經營目標。

人力資源六大模塊是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源規(guī)劃，涉及到相關的組織機構建立人力規(guī)劃方向的招聘及招攬優(yōu)秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到最大的發(fā)揮。定期對員工進行培訓，能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感。價值感好的績效模式，能夠有效地激勵人才，留住人才。完善的薪酬福利機制，不僅能夠激勵員工才能更好的吸引人才。勞動關系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設等內容。

人力資源管理分六大模塊：人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；員工關系管理。

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單詞表里v.是動詞

三支柱和六大模塊的區(qū)別：

傳統(tǒng)意義上我們說人力資源管理有六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、開發(fā)與培訓、績效管理、薪酬福利管理和勞動關系管理。這種分類方法主要是從人力資源部門自身的職能上進行區(qū)分的。

有很多公司，是嚴格按照六大模塊來設置崗位，比如人事管理崗、薪酬管理崗、績效管理崗、培訓管理崗等。

這種做法存在了幾十年，本無可厚非，但是對員工的體驗比較差。員工有人力資源相關事務可能要跟各個部門打交道。

隨著企業(yè)越來越重視員工的體驗，這種按照職能分類的方式就逐漸被”三支柱“模型代替了?！比е澳Ｐ褪菍θ肆Y源部進行了橫向切分。

面向員工的叫”共享服務中心“，員工可以一站式咨詢辦理所有業(yè)務，跟部門對接、為業(yè)務經理負責的是”業(yè)務伙伴“，而負責企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和流程制度輸出的是”專家中心“。

可分為 中國古代史，中國近代史，中國現(xiàn)代史，世界古代史，世界近代史。世界現(xiàn)代史。六大學習領悟。

人力資源六大模塊是：人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓與開發(fā)，薪酬福利，績效考核，勞動關系。這六大模塊一般很多做人事工作的都不可能全接觸到或工作中用到，但是，要想把人力資源工作做好，就要全都懂。尤其是在全部都掌握了，才能真正把人力資源規(guī)劃做好，這才是人力資源總監(jiān)做的事。一般做人力資源工作有天份的話，做個五六年，能做到總監(jiān)，那以后就是企業(yè)高管了，職業(yè)發(fā)展那就是非常好了。喜歡人力資源工作，所以，才能做好。對了，我是在沈陽天驕職訓人力資源培訓機構學過的，現(xiàn)在我在一家外企工作，感覺很受用啊。

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理