二練成績包括英語聽力分嗎

(1) 指揮要注意確定好服裝、音響、燈光。 合唱隊員、指揮應(yīng)穿好服裝進(jìn)行預(yù)演。

(2) 指揮應(yīng)確定好演出當(dāng)天合唱隊員的集合、點名、衣物保管等。
(3) 指揮對合唱隊上下場路線次序、站臺上位置排列都必須定位。
(4) 預(yù)演時，應(yīng)把每個節(jié)目的表演時間統(tǒng)計出來，根據(jù)音樂會的實際需要而考慮節(jié)目的調(diào)配。
(5) 可以請一些有經(jīng)驗的人來聽預(yù)演，聽聽他們的意見，并進(jìn)行改進(jìn)。
（6）錄像預(yù)錄非常重要，有好多細(xì)節(jié)可能要作適當(dāng)調(diào)整，否則影響視頻的效果。
(7） 演出結(jié)束退場應(yīng)舉止大方。結(jié)束后，指揮要及時與合唱隊一起總結(jié)演出的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便合唱隊未來能夠更好地發(fā)展。

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女人不可以練嗎？

參考答案：ABCD

績優(yōu)股就是經(jīng)營業(yè)績好，公司營業(yè)收入、年度利潤年年增長，有發(fā)展?jié)摿?，能繼續(xù)保持營業(yè)收入增長和利潤增長。盤子小的績優(yōu)股有塔牌集團(tuán)、山東如意?？梢灾攸c關(guān)注，逢低介入。

績效考核的基本流程是：
1、績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）
2、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計劃，工作計劃）
3、績效管理方案（設(shè)計與調(diào)整）
4、績效測評分析（培訓(xùn)，模擬實施）
5、績效輔導(dǎo)改善（低績效問題改善）
6、績效考核實施（組織實施運行）

績效管理通常包括以下內(nèi)容：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確和設(shè)定組織、團(tuán)隊和個人的績效目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并具備可衡量性和可達(dá)性。

2. 績效計劃：制定績效計劃，確定達(dá)成績效目標(biāo)所需的行動和時間表?？冃в媱潙?yīng)明確任務(wù)分工、資源分配和責(zé)任分配。

3. 績效評估：定期評估和測量組織、團(tuán)隊和個人的績效。這涉及收集和分析數(shù)據(jù)，比較實際績效與預(yù)期目標(biāo)，并提供有關(guān)績效的反饋和評估結(jié)果。

4. 反饋與溝通：向員工提供及時的績效反饋，包括肯定優(yōu)秀表現(xiàn)和指出改進(jìn)的機(jī)會。建立有效的溝通機(jī)制，讓員工了解他們的績效評估結(jié)果，并與他們討論如何提高績效。

5. 獎勵與激勵：將績效和獎勵相結(jié)合，為優(yōu)秀績效提供適當(dāng)?shù)莫剟詈图畲胧?，如薪酬調(diào)整、獎金、晉升機(jī)會等。這可以激發(fā)員工的積極性和動力。

6. 發(fā)展與培訓(xùn)：提供發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升技能和能力，以適應(yīng)工作要求和實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

7. 績效改進(jìn)：基于績效評估的結(jié)果，識別問題和瓶頸，并制定改進(jìn)措施。這涉及設(shè)定行動計劃、跟蹤改進(jìn)進(jìn)展和持續(xù)優(yōu)化績效管理過程。

8. 管理支持與引導(dǎo)：提供領(lǐng)導(dǎo)力和管理支持，確?？冃Ч芾磉^程得到有效執(zhí)行，激發(fā)員工的參與度和承諾，并解決績效管理中的問題和挑戰(zhàn)。

績效管理旨在建立一個系統(tǒng)化的方法，以評估、改進(jìn)和激勵組織、團(tuán)隊和個人的績效，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提高組織的整體績效水平。以上列舉的內(nèi)容是績效管理中常見的核心要素，可以根據(jù)組織的需求和情況進(jìn)行定制和調(diào)整。

視唱練耳和樂理是學(xué)習(xí)音樂必修的，但兩者不一樣。視唱練耳一般都會有固定教材，簡單說就聽記譜和視唱兩大部分。聽記譜就是老師在鋼琴上彈，你要用耳朵聽辨是那個音，然后在五線譜上寫下來，主要有單音、雙音、和弦聽辨，最難聽的莫過于節(jié)奏和旋律的記錄了，聽音一般老師都是彈三遍，節(jié)奏和旋律是五遍，剛開始很簡單，基本上都是c調(diào)，慢慢難度會加深的。視唱簡單的說就是給你一個固定的旋律，老師會再給你彈第一個音，你就要照著第一個音的音高把我速度和節(jié)奏完整的唱下來，這也是從簡到難，篇幅也會從小到大。視唱練耳對彈鋼琴的甚至是學(xué)習(xí)樂器的學(xué)生來說應(yīng)該會比那些學(xué)習(xí)聲樂的學(xué)生覺得簡單得多，我也是彈鋼琴的，視唱練耳我是從小跟著鋼琴的進(jìn)度一點一點學(xué)習(xí)下來的，這東西千萬不能放，一放耳朵就不靈了，呵呵~~祝你學(xué)習(xí)順利！

力量訓(xùn)練主要有：
背部：引體向上(頸前下拉); 3組6次
胸部：啞鈴臥推、啞鈴飛鳥; 3組10次
腿部：杠鈴深蹲(啞鈴深蹲); 3組10次
肩部：杠鈴?fù)婆e(啞鈴?fù)婆e); 3組10次
臂部：杠鈴彎舉(啞鈴彎舉); 3組10次
腹部：仰臥起坐(仰臥舉腿)。 3組20次

績效考核的主要內(nèi)容：
1、特征導(dǎo)向型：考核的重點是員工的個人特質(zhì)，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
2、行為導(dǎo)向型：考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
3、結(jié)果導(dǎo)向型：考核的重點是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動效率等，側(cè)重點是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。

績效考核的流程包括設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行培訓(xùn)，然后按照考核的標(biāo)準(zhǔn)，每一項收集數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。