六年級背古文觀止

這要看你的老師的要求了

曹劌論戰(zhàn)
燭之武退秦師
蘭亭集序
歸去來辭
桃花源記
范雎說秦王
唐雎說信陵君
唐雎不辱使命
卜居
北山移文（超贊?。?br/>諫太宗十思疏
為徐敬業(yè)討武激（超贊,頂）
滕王閣序
陳情表
春夜宴桃李園序
吊古戰(zhàn)場文
陋室銘
阿房宮賦
師說
以上都是名篇啊,要背就要背這種的
再有就是曹植的《洛神賦》
陶潛的《閑情賦》
荀子的《勸學(xué)篇》
莊子的《逍遙游》（這一定要背啊!）《齊物論》
忘了是誰的《三都賦》
《過秦論》《六國論》等等都很好,中國的國學(xué),博大精深啊、、、

《古文觀止》中許多篇章都適合背誦，比如《岳陽樓記》、《桃花源記》等，這些篇章語言優(yōu)美，有助于孩子提高文言文的理解和記憶能力。

《古文觀止》中有很多經(jīng)典篇章，比如《出師表》、《醉翁亭記》等，篇幅適中，語言優(yōu)美，非常適合孩子背誦，增強文言文的記憶力。

嘆為觀止
【拼音】：tàn wéi guān zhǐ
【釋義】：嘆：贊賞；觀止：看到這里就夠了。指贊美所見到的事物好到了極點。
【出處】：《左傳·襄公二十九年》：“德至矣哉，大矣！如天之無不幬也，如地之無不載也。雖甚盛德，其蔑以加於同感于此矣，觀止矣。若有他樂，吾不敢請已。”
【例句】：這篇文章語言清新、流暢；讀后讓人～；連聲叫好。
嘆觀止矣
【拼音】：tàn guān zhǐ yǐ
【釋義】：用來贊美看到的事物好到了極點。
【出處】：《左傳·襄公二十九年》記載：吳國的季札在魯國看各種樂舞，看到舜時的樂舞，十分贊美，說：“觀止矣。
探觀止矣
【拼音】：tàn guān zhǐ yǐ
【釋義】：用來贊美看到的事物好到了極點。

誰背誰知道，有用沒用試一試不就知道了。

我認(rèn)為這些比較重要：秋水 勸學(xué) 過秦論 前出師表 陳情賦 蘭亭集序 歸去來兮辭 桃花源記 五柳先生傳 諫太宗十思疏 滕王閣序 師說 祭十二郎文 陋室銘 愚溪詩序 阿房宮賦 岳陽樓記 醉翁亭記 秋聲賦 愛蓮說 游褒禪山記 前赤壁賦 六國論 送東陽馬生序 項脊軒志 病梅館記

個人還比較喜歡《洛神賦》和《吊古戰(zhàn)場文》，強烈推薦
有時間可多看看八大家的

子魚論戰(zhàn)、伯夷列傳、屈原列傳、 過秦論、治安策、歸去來辭、
祭十二郎文、捕蛇者說、伶官傳、秋聲賦、超然臺記、留侯論、
前后赤壁賦、方山子傳、賣柑者言、。。

都是個人意見、只是參考。有些可能不太好背，古文閱讀，還是
要慢慢積累嘛。

應(yīng)該是停止的意思。
觀止，指看到這里就可以休止了。語出《左傳·襄公二十九年》：“﹝ 季札 ﹞見舞《韶箾》者，曰：‘……觀止矣！若有他樂，吾不敢請已。’”

一轉(zhuǎn)眼，阿里巴巴成立已經(jīng)有20個年頭了。阿里巴巴有著獨特的愿景使命和價值觀。并且阿里巴巴決定在20周年之際全面升級。阿里巴巴新的價值觀，屬于全新的組合。叫做"新六脈神劍"。早在十幾年前。馬云就曾公開提出過，客戶員工股東三者之間的關(guān)系和次序。

客戶始終要放在第一位的，員工是要放在第二位的，股東要放在第三位。在2014年9月，阿里巴巴在紐約證券交易所上市的時候。阿里巴巴選擇了八位敲鐘人，分別是阿里巴巴的客戶代表，阿里巴巴的合伙人及員工，加上投資人他們簇?fù)碓谂_下，向臺上的敲鐘人致以熱烈的掌聲。

美國某財經(jīng)媒體記者曾專門質(zhì)疑過馬云，你擁有了這么多的股東，阿里巴巴的的經(jīng)營方式和經(jīng)營策略是否會發(fā)生改變？但是馬云沒有一絲猶豫。他將依然執(zhí)著的堅持過去信守的承諾。馬云認(rèn)為阿里巴巴存在的價值就是要持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價值。員工和股東才能成長和受益。阿里巴巴之所以推出了支付寶業(yè)務(wù)。主要就是為了解決網(wǎng)上買賣雙方相互之間的信譽問題。支付寶是一個很好的制約方式，可以有效防止商業(yè)欺詐。

網(wǎng)絡(luò)交易必須需要借助支付寶來順利達(dá)成交易。當(dāng)然有很多客戶，對于網(wǎng)絡(luò)交易網(wǎng)上支付還是存在著很多疑惑，并且非常擔(dān)憂，主要是擔(dān)心資金的安全性，因為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也是非常復(fù)雜的。阿里巴巴推出的所有的創(chuàng)新及新的業(yè)務(wù)，都和信任密切相關(guān)。信任也是這個世界上最寶貴的東西。無論是人與人之間的交往，還是一個公司的成長都必須相互之間建立信任，并且懂得珍惜，懂得感恩。你不能遵守誠信，那么你收到的回報就是被欺騙。信任是基礎(chǔ)。信任能讓問題變得更加簡單，處理更加方便高效。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，馬云多方尋求融資。但是遇到了幾十家風(fēng)險投資的拒絕。無論競爭環(huán)境，無論客戶，無論這個世界發(fā)生怎樣的變化，阿里巴巴始終要求每一個員工必須心懷敬畏和謙卑。要不斷的改變自己。要敢于接受變化。在2001年的時候阿里巴巴差一點倒閉。因為阿里巴巴始終沒有找到合適有成熟的商業(yè)模式進行運作。當(dāng)時存活下來非常困難，更談不上營業(yè)收入。但是阿里巴巴及時的推出考核制度。不斷的激勵和促進員工奮勇向前。到了第二年，阿里巴巴就實現(xiàn)了全年的盈利。一路走來的阿里人深深地明白了一個道理，那就是：身處逆境不要緊，只要懂得自我激勵，不斷的超越自我。就一定能夠經(jīng)得起逆境的考驗。