培生英語(yǔ)啟蒙拓展訓(xùn)練

明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)師是通過(guò)對(duì)體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)師的職業(yè)能力測(cè)評(píng)，提升學(xué)員自身職業(yè)能力，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中成長(zhǎng)為復(fù)合型、創(chuàng)新型、開(kāi)拓型的人才，使拓展培訓(xùn)師就業(yè)機(jī)會(huì)得到全面提高。同時(shí)，拓展培訓(xùn)師資格認(rèn)證是對(duì)拓展培訓(xùn)師能力的證明，是參加相應(yīng)崗位工作的證明，也是參加定崗定編、職稱(chēng)評(píng)審的證明。

本次培訓(xùn)戶(hù)外活動(dòng)就進(jìn)行完了，相信大家都有一定的收獲。雖然本次培訓(xùn)就要結(jié)束了，但是衷心希望我們的拓展不要結(jié)束而是能夠不斷拓展下去。
通過(guò)本次培訓(xùn)，我們體會(huì)了許多的團(tuán)隊(duì)合作自我超越，但是從結(jié)束培訓(xùn)時(shí)開(kāi)始，我們每天都會(huì)遇到在本次培訓(xùn)中所遇到的問(wèn)題。回顧以下我們所完成的項(xiàng)目，我們作．．．．．．．．．．．．．．．
拓展培訓(xùn)的每一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，就是把現(xiàn)實(shí)工作中那些無(wú)形的困難挑戰(zhàn)，在這里變成了一個(gè)游行的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)之后的交流分析分享，賦予它一個(gè)含義，從中提取出指導(dǎo)工作的有用的理念。中國(guó)有句古話“隔行如隔山”，我們認(rèn)為隔行不隔理，許多事情形式不同但道理是相通的。希望我們的拓展生活化，更希望我們的生活能夠拓展化。

佛家有句話：“說(shuō)時(shí)是悟，對(duì)境生迷”。培訓(xùn)中，每個(gè)項(xiàng)目后，我們都感悟了很多道理，但是當(dāng)我們回到現(xiàn)實(shí)世界中時(shí)，會(huì)受到許多情感因素利益因素客觀因素的干擾，到那時(shí)我們會(huì)不會(huì)又迷失在里面？面對(duì)繁雜的世界，在現(xiàn)實(shí)中，希望大家能夠理性的思維，果斷的決策，大膽的實(shí)踐，及時(shí)和適時(shí)的反思和提高，就象活動(dòng)后的總結(jié)一樣。如果大家因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)而在以后的工作中避免一些失誤取得一些成績(jī)的話，那么本次培訓(xùn)的辛苦也就不會(huì)白白付出了。
最后，我想用移動(dòng)的一名廣告語(yǔ)來(lái)作總結(jié)：
每個(gè)人心目中都有一座山，其實(shí)最難翻越的是自己，往上走，即始一小步，也有新高度，做最好的自己，我能，我相信你們也能，對(duì)不對(duì)，來(lái)大聲說(shuō)出來(lái)：＂

我簡(jiǎn)單的總結(jié)幾點(diǎn)：
1.熔煉團(tuán)隊(duì)-----締造天堂般工作氛圍
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，你必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開(kāi)誠(chéng)布公，毫無(wú)保留；做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)于律己，以身作則。
2.工作激情-----提升工作效率和工作激情狀態(tài)
一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人，一定具備亢奮的激情狀態(tài)，激情是會(huì)傳染的，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之間，應(yīng)該像燃燒的火苗一樣富有活力和戰(zhàn)斗力，任何杰出的作品都與其工作狀態(tài)有分不開(kāi)的關(guān)系。
3.溝通與協(xié)作
溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?……溝通是組織管理的靈魂.沒(méi)有溝通,人與人之間就沒(méi)有交流,組織內(nèi)部信息就無(wú)法流通,更談不上提高工作績(jī)效和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo).采取最佳的溝通方式和管道,努力實(shí)現(xiàn)有效溝通,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),提高管理績(jī)效。
4.凝聚力與責(zé)任心
團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使組織的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。能夠提高員工的工作滿意度,促進(jìn)有效決策,提高組織績(jī)效。

希望對(duì)你有點(diǎn)幫助。海睿拓展

做好新生的拓展訓(xùn)練，首先要明確組織活動(dòng)的目的及做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。最重要的還是活動(dòng)的趣味性，這對(duì)活動(dòng)反響有直接的影響。

目的：

1、加強(qiáng)新生之間的交流，增進(jìn)相互之間的友誼。
2、培養(yǎng)新生團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以適應(yīng)社會(huì)變化需求。
3、激發(fā)強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，促進(jìn)新生成長(zhǎng)，建設(shè)更為優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。

前期準(zhǔn)備 ：

1、提前策劃活動(dòng)方案，提前通知助理班主任，介紹游戲規(guī)則，提醒小班負(fù)責(zé)人活動(dòng)時(shí)帶上班牌；
2、提前對(duì)工作人員進(jìn)行活動(dòng)講解與工作分配，一個(gè)工作人員負(fù)責(zé)一個(gè)班，準(zhǔn)備活動(dòng)所需物品；
3、提前告知各個(gè)小班班主任，邀請(qǐng)班主任參加；

4、場(chǎng)地布置。

活動(dòng)示例：

眾志成城：
1、每個(gè)小組派出15名同學(xué)；
2、各組隊(duì)員圍成一圈，盡量靠近一點(diǎn)，然后調(diào)整好位置；
3、每位隊(duì)員將雙手放在前一位同學(xué)肩上，然后各個(gè)隊(duì)員依次半蹲，前一個(gè)人坐在后一個(gè)人的大腿上，保持一個(gè)較舒服的姿勢(shì)；
4、最終以堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)進(jìn)行排名。

齊心協(xié)力：
1、每個(gè)小班派出8名同學(xué)；
2、制作道具（將8根報(bào)紙條用一卷透明膠帶粘成一個(gè)圈）；
3、8名同學(xué)全部站進(jìn)報(bào)紙圈內(nèi)，并從起點(diǎn)出發(fā)，以到達(dá)終點(diǎn)的用時(shí)長(zhǎng)短排名。

4、行進(jìn)過(guò)程中如果報(bào)紙圈斷掉則必須用剩下的透明膠帶修補(bǔ)好后才能繼續(xù)前進(jìn)。

也是一方面 拓展訓(xùn)練 玩并不是目標(biāo) 關(guān)鍵是在玩的過(guò)程中感悟里面的精髓

我簡(jiǎn)單的總結(jié)幾點(diǎn)：\x0d\x0a1.熔煉團(tuán)隊(duì)-----締造天堂般工作氛圍\x0d\x0a一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，你必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開(kāi)誠(chéng)布公，毫無(wú)保留；做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)于律己，以身作則。\x0d\x0a2.工作激情-----提升工作效率和工作激情狀態(tài)\x0d\x0a一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人，一定具備亢奮的激情狀態(tài)，激情是會(huì)傳染的，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之間，應(yīng)該像燃燒的火苗一樣富有活力和戰(zhàn)斗力，任何杰出的作品都與其工作狀態(tài)有分不開(kāi)的關(guān)系。\x0d\x0a3.溝通與協(xié)作\x0d\x0a溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”???溝通是組織管理的靈魂.沒(méi)有溝通,人與人之間就沒(méi)有交流,組織內(nèi)部信息就無(wú)法流通,更談不上提高工作績(jī)效和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo).采取最佳的溝通方式和管道,努力實(shí)現(xiàn)有效溝通,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),提高管理績(jī)效。\x0d\x0a4.凝聚力與責(zé)任心\x0d\x0a團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使組織的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。能夠提高員工的工作滿意度,促進(jìn)有效決策,提高組織績(jī)效。\x0d\x0a\x0d\x0a希望對(duì)你有點(diǎn)幫助。海睿拓展

拓展訓(xùn)練之后的拓展訓(xùn)練心得體會(huì)怎么寫(xiě)？
首先寫(xiě)你去拓展前的心情，狀態(tài)，當(dāng)時(shí)在想什么
拓展中發(fā)生了什么事情，做了哪一些項(xiàng)目，你自己感覺(jué)這些項(xiàng)目怎么樣？你喜歡嘛，為什么？
通過(guò)拓展你又聯(lián)想到了，什么，哪些是馬上可以帶會(huì)工作中去執(zhí)行落地的，大概就這些
最后你還可以感恩一些教練，老板，同事的支持和配合，你以后有什么想法打算，目標(biāo)等等，都可以寫(xiě)的

就是一些非訓(xùn)練的活動(dòng)！

其實(shí)這個(gè)培訓(xùn)是由體驗(yàn)式培訓(xùn)的另一個(gè)叫法，主要是同學(xué)一些活動(dòng)，讓你的思維自己意識(shí)到自身的不足，然后從自身內(nèi)部進(jìn)行改變的活動(dòng)?；蛘哒f(shuō)你的思想從一點(diǎn)，生化到很多面上的活動(dòng)。
我從這個(gè)活動(dòng)中體驗(yàn)的很多，由于本人能力有限，開(kāi)拓的方向和思維不算開(kāi)，還在努力中。