麥肯錫工具

《麥肯錫工具》是麥肯錫三部曲中的第三部，作者介紹了麥肯錫如何開展和運作具體的項目。是企業(yè)管理咨詢的經(jīng)典著作。

麥肯錫公司:是世界級領先的全球管理咨詢管理公司。

麥肯錫最著名的10本書:麥肯基思維，麥肯基教我的邏輯思維，麥肯基極簡工作法，麥肯基教我的思考武器，麥肯基用人標準，麥肯基筆記思考法，麥肯基管理經(jīng)典，麥肯基不外流的簡報格式與說服技巧，麥肯基工作法 ，麥肯基精英系列。

在《麥肯錫方法》中，作者介紹了麥肯錫的一些基本原理，在《麥肯錫意識》中，作者介紹了麥肯錫的工作技巧，在本書中，本書在理論上著墨不多，而是把重點放在行動上，在每一章中，作者都通過以下幾個方面圍繞焦點小組的問題解決方案展開，并對關鍵概念最了簡潔的討論。

讓所有企業(yè)拋卻偏見、面對現(xiàn)實的必備之書。
——查爾斯·盧瑟（博思艾倫管理咨詢公司高級副總裁）
作為團隊解決問題的指南，本書有助于提升公司內(nèi)外部咨詢顧問的績效。富有經(jīng)驗的顧問不僅能憑經(jīng)驗找出最佳辦法，也能通過學習本書來提升效率與效果。對新人而言，《麥肯錫工具》提供了實用的方法，讓他們看到了成功的藍圖。
——安永會計師事務所的退休合伙人
各類團隊都可以從《麥肯錫工具》中獲益匪淺。
——詹姆士·迪安（北卡羅來納大學教堂山分?？四?弗拉格勒商學院院長）

麥肯錫工作法是時間加羅盤等于時間管理。效率以正確的方式做事是一個速度問題，正確做事強調(diào)的是效率，效能做正確的事，是一個方向問題，做正確的事強調(diào)的是效能，效能重視時間的最佳利用。

麥肯錫工作法的特點

開始時就懷有終極目標，養(yǎng)成理性判斷規(guī)則和工作習慣，不只著眼于某一個具體事情上的思維習慣和工作方法，改變固有的不正確的行為模式和工作習慣，讓事實說話不管你最初的假設多么出色深刻根本，你都必須做好準備接受事實進行調(diào)整回到事實上去。

掌握好個人專注力時間周期，一天中哪個時間段工作效率最高恰當分配做事的時間，需要高度專注的事務放在專注力高的時間段，反之則放在專注力低的時間段，時間和資源有限的情況下不能夠窮盡每一個問題而要直接鉆向問題核心，在工作中重要的不是要盡可能性多地獲取信息，而是盡快的獲取最重要的信息。

詹姆斯·麥肯錫(James ***.McKinsey,1889-1937):對美國會計教育的發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用，管理咨詢祖師爺，麥肯錫咨詢公司創(chuàng)始人，開創(chuàng)了現(xiàn)代管理咨詢的新紀元。曾出版《管理與咨詢》、《案例分析》、《財務管理》、 《預算控制》、《會計學原理》、《簿記學和會計學》第一、二冊、《商業(yè)管理》、《管理會計》等書。他在會計、預算、管理會計、會計原理、商業(yè)政策和管理財務等商業(yè)教育方面都作出了貢獻。他是為數(shù)不多的幾個處在商業(yè)研究前列的學者之一，他的開拓性工作，為后續(xù)者開辟了道路。