薪酬管理方法有哪些

薪酬的管理方法，一般的話會計會管，薪酬的這個方面那主要看公司針對薪酬是怎樣規(guī)定了的。如果說公司對薪資方面是有規(guī)定，那這樣是比較好管。

1、崗位參照法
崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是：
①成立崗位評估小組;
②評估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進行崗位評估;
③如果企業(yè)已經(jīng)有評估過的崗位，則直接選出被員工認同崗位價值的崗位即可;
④將②、③選出的崗位定為標準崗位;
⑤評估小組根據(jù)標準崗位的工作職責和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標準崗位中來;
⑥將每一組中的所有崗位的崗位價值設置為本組標準崗位價值;
⑦在每組中，根據(jù)每個崗位與標準崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進行調(diào)整;
⑧最終確定所有崗位的崗位價值。
2、分類法
分類法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標準崗位。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責、任職資格的方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術(shù)工作類及營銷工作類等。然后給每一類確定一個崗位價值的范圍，并且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
3、排列法
排列法是通過對所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責、任職資格等不同層次的要求進行排序的崗位評估方法。比較科學的崗位排列法是雙崗位對比排列法，具體的步驟是：
①成立崗位評估小組;
②對企業(yè)所有崗位進行兩兩對比;
③在兩兩對比時，對價值相對較高的崗位計"1"分，對另一個崗位計"0"分。
④所有崗位兩兩對比完后，將每個崗位的分數(shù)進行匯總;
⑤總分最高的崗位的崗位價值最高，依次排序，就可以評估出所有崗位的價值;
4、評分法
評分法是指通過對每個崗位用計量的方式進行評判，最終得出崗位價值的方法。具體做法為：
①成立崗位評估小組;
②將企業(yè)所有崗位的所有崗位職責和任職要求的條款整理出來;
③對每個條款的價值進行打分;
④每個崗位得到的總分，就是該崗位的崗位價值。
5、因素比較法
因素比較法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個要素。根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。比較科學的做法是將崗位內(nèi)容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力|責任及工作條件。評估小組首先將各因素區(qū)分成多個不同的等級，然后在根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同因素的不同的等級對應起來，等級數(shù)值的總合就為該崗位的崗位價值