如何做好全面預(yù)算管理

預(yù)算管理的重要性。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管...

你 好 ， 貝 爾 安 親 托 管 機(jī) 構(gòu) 為 你 解 答 ， 需 要 辦 理 學(xué) 生 托 管 主 要 投 資 有 房 屋 租 賃 或 者 購 買 ， 房 屋 裝 修 ， 相 關(guān) 硬 件 設(shè) 備 ...

全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。MBA、EMBA等各類商管教育均將全面預(yù)算管理作...

如投資預(yù)算從批準(zhǔn)預(yù)算到預(yù)算執(zhí)行，期間時(shí)間跨度大，情況變化復(fù)雜，預(yù)算執(zhí)行偏差大，超預(yù)算執(zhí)行必須申請追加預(yù)算，有一定的批準(zhǔn)程序，否則，預(yù)算就沒有嚴(yán)肅性

計(jì)劃管理是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃。它根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財(cái)力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，以達(dá)到預(yù)期的...

從設(shè)定目標(biāo)到對任務(wù)的跟蹤、分析、調(diào)整，再到績效考核的全過程就是預(yù)算管理閉環(huán)。

可通過以下方法做好預(yù)算管理： 制定計(jì)劃，預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形； 2.促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個(gè)...

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。

預(yù)算一般包括營業(yè)預(yù)算、 資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的 全面預(yù)算。 預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置， 是將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全 過程。