能力強(qiáng)業(yè)績好，但不聽話的員工，要怎么樣處理才不會影響團(tuán)隊穩(wěn)定？

這好像不是最新的了吧

?1，團(tuán)隊執(zhí)行力是和團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力分不開的，團(tuán)隊業(yè)務(wù)執(zhí)行能力強(qiáng)，團(tuán)隊業(yè)績好。 2，團(tuán)隊執(zhí)行力是和團(tuán)隊的和諧和團(tuán)隊的親和力心息相關(guān)的，團(tuán)隊和諧團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，有親和力的團(tuán)隊才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊執(zhí)行力。...

一般來說具有以下七個特征。 1.目標(biāo) 2.賦能和授權(quán) 3.關(guān)系和溝通 4.彈性和自覺性 5.認(rèn)可與贊美 6.士氣 7.最佳生產(chǎn)力

團(tuán)隊效率的取決因素有：團(tuán)體規(guī)模，成員構(gòu)成與角色，規(guī)范，以及團(tuán)體的凝聚力。那么，想要你建立一支高效的團(tuán)隊就必須注意這些因素。 一、 團(tuán)體規(guī)模。團(tuán)體國模不宜過大也不宜過小。沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究項目主...

穩(wěn)定發(fā)展的前提需要的是公司和員工的配合，首先，公司需要給予員工穩(wěn)定發(fā)展的前提，讓員工有想要發(fā)展的心，這也就體現(xiàn)在良好的晉升機(jī)制和福利待遇上，只有讓員工感受到公司的關(guān)懷，員工才能更好的在團(tuán)隊中發(fā)展，其次...

分組學(xué)員韓磊組迪力亞何陳奕坷秦顥文顏馨玥田震組曹慧晗連梓默宋亞軒張俊一古巨基組李姝嫻宋佳霖王浩丞王奕程薩頂頂組陳果李成宇李可恩-李世恩李正康

首先自己服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度的提高，為店里獲得更多的客源，就是對店里和自己做好回報

艾諾、歸田、

我認(rèn)為嬴政的團(tuán)隊更強(qiáng)一些。而且嬴政是一個很有謀略的人。

看樣子你是加入了別人組建的團(tuán)隊，衡消從而感覺到自己說話沒有分量，沒威信，隊里的其他成員對你的說法，想法，做法等等不僅不認(rèn)可，不支持，而是風(fēng)言風(fēng)語，拖后腿。在你真的是做對的情況下，同事的如此種種不良行為...