一個成功的企業(yè)，是管理團隊重要還是管理重要？

首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊...

這個問題太大了，沒有辦法回答。推薦你看一套德魯克的書，他是管理學的祖師爺，他的理論到現(xiàn)在還是實用。例如，他會回答你企業(yè)的根本是什么，企業(yè)的管理根本是什么，實踐有多重要等等。

這是我回答其他朋友的回復，供你參考 首先你要搞清楚管理團隊的本質是理，而不是管，要管理好團隊，完成更高目標每一個細節(jié)都有很多內容，大致上可以劃分為四個階段： 1、激發(fā)信任：只有融入團隊，跟團隊打成...

無論任何的團隊管理！需要具備的幾點如下！ 1.有一個以身作則的領導人，你是個可以被信服的人，你才能管理好他們，他們才會跟隨你！ 2. 你了解團隊每個人，其實心與心之間的交流勝過很多嚴厲！ 3.做事公平...

沒有收服人心

主抓凝聚力與執(zhí)行力

考核、激勵、培訓、帶領一起玩。。。。。。

僅供參考： 如果只是一、二本的話，優(yōu)先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實踐》 1. 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學管理的基本原理》，1911年出版，2007年由Nu...

團隊中主要有這幾種人，一種是領隊的人，負責提出意見和建議，是大家的主心骨；一種是應和的人；一種是破壞者；還會有記錄和計時的人，這種人比較細致，關注團隊中的細節(jié)問題。團隊管理的難點主要是處理沖突，比如說...

首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，以身作則、學會傾聽、不斷學習。 1)要營造有效溝通的氛圍，善于激勵，要有號召力。 2)在團隊中培養(yǎng)良好而嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，讓每一個成員明白這是工作。...