如何進行短文分析

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在管理中，通常把實際狀況與應(yīng)有的要求標(biāo)準(zhǔn)之間的差異叫問題。
根據(jù)解決問題的思維程序，問題分析法的一般步驟是：
第一步是確定問題。是不是問題，要看實際狀況與要求標(biāo)準(zhǔn)有無偏差；
第二步是進一步的分析問題，即把問題分解為各個比較小的問題，區(qū)分出緊急、嚴重性或可能性等問題。然后制訂研究這些問題的先后程序；
第三步是說明什么是偏差、什么不是偏差、并提出問題；
第四步是找出可能導(dǎo)致偏差的各種因素，如人員的減少、新?lián)Q的設(shè)備、方法的改變等；
第五步是從上述各因素中，最后肯定什么是產(chǎn)生偏差的真正原因，并經(jīng)過檢查核實。
這里，遵循解決問題的思維過程第一步就是提出問題階段；第二步是明確問題階段；第三步和第四步是提出假設(shè)階段；第五步是檢驗假設(shè)階段。

短文分析難理解的可以這樣理解，以讀二想三