okr是什么

OKR，英文名稱：Objective and Key Result，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。 O：目標(biāo)，你想要實(shí)現(xiàn)什么，讓你聚焦重要目標(biāo)。 KR：關(guān)鍵成果，你要如何實(shí)現(xiàn)，設(shè)立可追蹤、可量化的指標(biāo)。

首先從字面意思上來理解OKR，O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。從字面我們可以得到兩個(gè)關(guān)鍵詞：...

OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。 OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。一本關(guān)于OKR的...

OKR全稱是Objective and Key Result，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。其中，O是指Objective，你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，KR是指Key Result，關(guān)鍵成果，你要通過哪些關(guān)鍵成果來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)...

OKR 不是用來做考核的。OKR區(qū)別于KPI很重要的一點(diǎn)就是把考核從里面剔除了?？己说墓δ芙唤o了Peer Review（即同事評(píng)審）。 OKR主要用于目標(biāo)管理，是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng)，...

okr和kpi的區(qū)別是okr體系下的目標(biāo)，是由個(gè)人提出，然后由組織確定，這點(diǎn)與常規(guī)的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先確定組織目標(biāo)，而okr的思路是一定程度上的自下而上，個(gè)人提出目標(biāo)...

OKR是一種目標(biāo)管理方法，英文全稱是Objective and Key Results，確保員工緊密合作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上。 O（目標(biāo)）是組織期望想要前進(jìn)的方向，回答的是“...

OKR和KPI的區(qū)別： 目標(biāo)設(shè)定上：KPI是自上而下，OKR是自下而上和自上而下的結(jié)合； 考核過程上：KPI 是假設(shè)業(yè)務(wù)和結(jié)果是可以預(yù)測(cè)的，而OKR是假設(shè)業(yè)務(wù)是動(dòng)態(tài)變化的，有時(shí)無法預(yù)測(cè)，需要去驗(yàn)證的；...

KPI是可以不和考核掛鉤，OKR是絕對(duì)不和考核掛鉤。換句話說就是，使用OKR在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的同時(shí)盡可能隔絕了獎(jiǎng)懲驅(qū)動(dòng)的干擾。

OKR是一套系統(tǒng)的目標(biāo)管理方法，旨在幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、更加高效地做事，讓目標(biāo)更聚焦。 如果企業(yè)用OKR，能聚焦目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。 對(duì)個(gè)人來說，OKR目標(biāo)法能幫助...