人才盤點很重要，人才盤點的工具有哪些？

在人才盤點的時候，需要用到的工具應該就是，一些結(jié)構(gòu)圖，九宮格，這些才可以更好的進行盤點，起到一個指導效果，但是在盤點的過程中還是需要去制定一些規(guī)劃，才可以更好的發(fā)展。

在企業(yè)管理上，我們把盤點的思路用在人身上，應該以人為中心，每年做一次專題會議。在這個會上，包括部門里有什么人，以及決定相應的行動方案。這就是人才盤點。通過資源統(tǒng)計明確現(xiàn)有資源情況，進而對下一步的運營產(chǎn)生影響，對整體規(guī)劃形成參考，在盤點中逐漸清晰戰(zhàn)略目標和基本需求點，從而做到有的放矢。

Q12 ，人員結(jié)構(gòu)分析 ，360度評估，專業(yè)測評 ，這些都是人才盤點的工具，可以很有效的把人才的各個信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，這樣就可以快速的把人才聚攏。