如何做好品質(zhì)管理工作

這個問題問得太系統(tǒng)了，我個人感覺要做好品質(zhì)管理工作要根據(jù)目前公司品質(zhì)狀況而定的?？偟膩碚f品質(zhì)分為三個階段。
第一階段：產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段：生產(chǎn)特點：以手工及半機械生產(chǎn)為主；管理范圍：只限于生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理；管理特點：以事后把關(guān)為主的管理特點；管理方法：主要用技術(shù)檢驗方法；管理標準化：標準化程度差；管理依據(jù)：產(chǎn)品符合質(zhì)量規(guī)格；管理經(jīng)濟性：忽視經(jīng)濟性
第二階段：統(tǒng)計質(zhì)量管理階段：生產(chǎn)特點：大批量生產(chǎn)；管理范圍：限于生產(chǎn)質(zhì)量管理；管理特點：把關(guān)與部分預(yù)防相結(jié)合；管理依據(jù)：按既定的標準控制質(zhì)量；管理方法：應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法；標準化：由技術(shù)標準發(fā)展到質(zhì)量控制標準；管理經(jīng)濟性：注重經(jīng)濟性
第三階段：全面質(zhì)量管理階段：生產(chǎn)特點：現(xiàn)代化大生產(chǎn)：管理范圍：產(chǎn)品形成全過程質(zhì)量管理；管理特點：防檢結(jié)合全面管理；管理依據(jù)：以用戶為主，重在產(chǎn)品適用性；管理方法：運用多種管理方法；管理標準化：嚴格標準化、技術(shù)、管理標準化；管理經(jīng)濟性：講究經(jīng)濟性。
以上所述其實就是品質(zhì)管理的發(fā)展史，不知道對你有沒有用，我希望你能更好的去理解品質(zhì)的概念，其實如何去管理品質(zhì)不能一概而論的，它和公司各種因素都有千絲萬縷的聯(lián)系，另外還包括產(chǎn)品的性質(zhì)，公司發(fā)展的目標，以及還有老板對品質(zhì)的態(tài)度,更甚者還有公司提供你資源的多少,如品質(zhì)預(yù)防成本和鑒定成本的多少等。