挽留離職員工的五大絕招

1.分析員工辭職的原因
對(duì)于一些辭職的員工，一定要先分析其為什么要辭職，辭職的原因到底有哪些，是薪資不匹配，還是工作壓力大，還是其他的原因，這樣才能夠找到解決方法。
2.是否已經(jīng)找到工作
如果辭職員工已經(jīng)找到了工作，這個(gè)時(shí)候多半是鐵了心要辭職，這個(gè)時(shí)候要想挽留住他留下，就要徹底地與員工溝通，給出他想要的條件。
3.給出薪資上的調(diào)整
對(duì)于大部分員工的辭職，都是因?yàn)樾劫Y的不匹配導(dǎo)致，這個(gè)時(shí)候如果通過薪資上的調(diào)整，就可以將員工留下， 但是前提是要分析這個(gè)員工的價(jià)值，值不值得留下。
4.給予提升的發(fā)展平臺(tái)
有一部分員工辭職，是因?yàn)樵诠ぷ髦姓也坏酱嬖诘膬r(jià)值，這個(gè)時(shí)候?yàn)榱朔€(wěn)住員工的辭職的心，可以給予更多的任務(wù)，讓員工感到被需要的價(jià)值，并給于一定的發(fā)展空間來挽留。
5.工作壓力適當(dāng)調(diào)整
有很多員工辭職，是因?yàn)樽约旱墓ぷ鲏毫^大，難以承受所致，這個(gè)時(shí)候可以先從心理上給予一些安慰，告訴他正是因?yàn)橛辛藟毫Σ拍軌蜃屪约鹤兊酶觾?yōu)秀，另外也開始調(diào)整工作頻率，讓員工真切感受到公司的關(guān)懷。
供參考。

挽留員工離職，五大絕招，我認(rèn)為是，一，提高待遇，加工資。二，提升職務(wù)，三，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，四，獲得成就感，五，更多的尊重。

首先要了解有離職意向員工的原因，只有了解問題所在，才能對(duì)癥下藥，做到有的放矢，再根據(jù)員工的具體原因，一一提出解決問題的實(shí)際可行辦法。其次，要從心理上根據(jù)員工的思想顧慮和方法，給予開導(dǎo)，因?yàn)橛幸恍﹩T工想離職，不是客觀原因?qū)е碌?。而是自己心理上的問題，所以心病還是心來醫(yī)，通過心理疏導(dǎo)，解決員工內(nèi)心的問題。最后，單位也要反思，單位和勞動(dòng)者雙方在用工和被用工，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，員工選擇單位，單位也選擇員工，彼此是雙向選擇，也是平等的。一個(gè)單位如果做得好，員工自然不會(huì)輕易離職。

挽留離職員工的五大絕招，首先應(yīng)該是這個(gè)員工相當(dāng)優(yōu)秀，所以老板才會(huì)想盡一切辦法來留住優(yōu)秀的員工，那就是第1漲工資，第二減少加班，第三看出到他的成績(jī)第四看到他的業(yè)績(jī)第五，因?yàn)榭吹剿拈L(zhǎng)處這樣。