在工作中，怎么提醒沒有團隊責任感的人？

生活中處處充滿了藝術感，很多時候人與人之間的交流溝通是一門很重要的藝術，很有學問的，一不小心可能你就得罪了別人你自己還不自知，所以有的時候適當是很重要的。

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我們在處理一件事情的時候可能很經常會遇到跟我們的觀念不一樣的人，或者都是會遇到些特立獨行的人，其實你要做的是尊重他們，我們不能直接強迫別人接受我們的想法，因為我們沒辦法去證明我們說的一定就是對的，但或許對于目前這個來說我們的方案是相對于而言更加好的。

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若是你想要說服別人的話，首先就是要尊重別人，這個其實不管是工作中還是在平常生活中對待自己的親朋好友都是如此的。

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我如今也已經是在社會上混跡了幾年的人了，對于一些辦公室的事情還是比較清楚的，職場中就跟我們的生活上有很大的不一樣了，我們更加需要小心些，不能讓自己太過于鋒芒畢露了，不能讓我們自己太過于不把別人當回事兒了，我們應該時刻記得尊重任何一個你身邊的同事，即便可能大家都覺得他錯了。

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當然我們知道在工作中的時候，大家的團隊責任感是非常重要的，而且這個在我們大多數看來也都是沒錯的，是的我也認為是沒錯的，是對的，但是你的目的是要讓不認同這個人來走向你的觀念。

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所以，在提醒的時候就很得一番功夫了，你要是直接批判別人指責別人肯定是不脫的，大家都是成年人，大家都是工作的，你憑什么不尊重別人去說呢？所以掌握好你說話的時機，掌握好環(huán)境，掌握好你的語氣，還有你的用詞，在一個恰當的時候，旁敲側擊提醒是明智的做法。

在一個團隊工作中存在了沒有團隊責任感的人就特別難管理因為人的惰性是會傳染的，團隊中一個人不想做就會是越來越多的人產生懈怠的情緒，這樣下去只會拖慢整個團隊的的工作進度。

所以呢在工作中我們一定要提醒這種沒有責任意識的人，但是我們一定要注意提醒人的方式稍不注意反而會引發(fā)爭吵。我們可以用輕松幽默的語氣比如說“聽說最后完成的人要請我們喝水喲”，也可以用親切緩和一點的語氣“任務完成的怎么樣啦？”或者是間接地問一下“你做的怎么樣了？能不嗯能夠問你一個問題?。俊敝惖?，但是不要用責備的口吻這樣即使你的本意是好的但是也還是會激起對方心中的不滿使整個團隊不和諧。

我們之前有一個團隊完成的任務，這個任務是算到最后考核成績里的，團隊中就有一個不重視這個任務的因為她已經給自己制定好了人生規(guī)劃不可能從事與之有關的工作，我們團隊其他人天天忙得不可開交就她一人最閑，但是我和她關系好又是一個寢室的所以我就時常問問做到哪了？需不需要幫忙？然后再施加一點壓力一點鼓勵比如我們做的差不多了，你的文筆好幫我們看看這個怎么樣？最后她也開始努力了原來是睡醒了就開始打游戲現在是睡醒了就開始趕進度！

每個團隊中都少不了這樣缺乏團隊意識的人，我們要提醒他們而且要注意方法的去提醒他們，施加一點壓力啊或者是給他一點鼓勵表明我們團隊是需要他的都是很好的提醒方法??！