如何切實(shí)有效的管理施工隊(duì)伍

　　1、要有本錢(qián)，有墊錢(qián)的能力，有錢(qián)還怕沒(méi)人干活。
　　2、請(qǐng)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
　　3、不要拖欠班組的工資。
　　4、軟硬兼施，工人都有小農(nóng)思想，給他們一點(diǎn)好處就會(huì)滿(mǎn)足。
　　5、以上都能做到，那就可以到處打打廣告什么的，隨便找人，擴(kuò)充自己的人脈，找有經(jīng)驗(yàn)的人幫忙找隊(duì)伍。

作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者除了合同約束，還可以從以下幾方面管理。 首先在組建施工隊(duì)伍是要嚴(yán)格按照工程要求招收。
其次在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全第一。所以進(jìn)場(chǎng)后首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。
再次，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。
最后。任何工作都要責(zé)任到人，最好有書(shū)面確認(rèn)。