如何做好制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理呢？

我曾就這一問題與中大咨詢的專家探討，專家認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理要從四個方面著手：一是創(chuàng)新方向的管理、二是創(chuàng)新平臺的管理、三是創(chuàng)新組織的管理、四是創(chuàng)新數(shù)據(jù)的管理。
首先，裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新一定要以市場為導(dǎo)向。任何的創(chuàng)新都是以嚴(yán)格的市場可行性論證為前提的，需要通過分析計(jì)算前期投入及后期獲益的整體投資回報(bào)率，來決定某個技術(shù)創(chuàng)新的立項(xiàng)。
其次，裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新一定是平臺式創(chuàng)新。平臺式創(chuàng)新意味著創(chuàng)新向外部資源的開放。例如：蘋果公司一直都在利用其手機(jī)及平板產(chǎn)品的數(shù)量優(yōu)勢搭建平臺，讓各類應(yīng)用程序、音樂、書籍、播客和視頻等供應(yīng)商在平臺上為用戶提供服務(wù)，而蘋果公司在內(nèi)容分發(fā)過程中獲取巨額收益。
再次，裝備制造企業(yè)各個技術(shù)創(chuàng)新的組織一定要以項(xiàng)目制方式管理。所謂項(xiàng)目制管理就是要有明確的目標(biāo)、責(zé)任人、考核及激勵。
最后，裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新一定要做好數(shù)據(jù)信息管理。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，會沉淀大量寶貴的設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與研究方法資料等，如果做到有效的管理，則會對后續(xù)的知識共享帶來很多方便，對技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)迭代裨益良多。