重構(gòu)組織核心技能，6大步驟是什么？

確定組織和員工需要具備的關(guān)鍵技能，建立相關(guān)的技能基準(zhǔn)，然后通過基準(zhǔn)的分析做出技能評(píng)估，設(shè)定明確的技能目標(biāo)，填補(bǔ)組織的技能空白，找到最合適的學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合起來，跟蹤技能的發(fā)展進(jìn)度，矯正技能的發(fā)展方向，選擇重要的指標(biāo)，傳達(dá)相關(guān)的積極成果。

這六大步驟分別就是，第一確定一個(gè)目標(biāo)，第二分配給所有的人，第三去分析原因，然后去模仿，第四去培訓(xùn)員工，第五改善溝通技巧，第六良性競(jìng)爭(zhēng)，這樣就可以從共組織的核心能力了。