精益生產(chǎn)怎樣做才好？

精益生產(chǎn)怎樣做才好？
(一)推行精益生產(chǎn),首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變
精益生產(chǎn)是徹底減少無效勞動(dòng)和浪費(fèi)的管理思想和管理技術(shù)，是對(duì)管理改善的盡善盡美的無止境追求。
(二)推行精益生產(chǎn),以生產(chǎn)領(lǐng)域的推進(jìn)帶動(dòng)管理水平的提升
推行精益生產(chǎn)的初期，偏重于生產(chǎn)制造過程.隨著世界范圍對(duì)豐田生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)方式認(rèn)識(shí)的深入，很多企業(yè)將其內(nèi)涵從制造領(lǐng)域擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)組織等方面。
(三)按照精益思想的要求,深化企業(yè)內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制
(四)以精益思想為指導(dǎo),使產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
將精益思想注入產(chǎn)品研發(fā)階段，滿足用戶不斷增長的需要，既是企業(yè)生存之本，也是走創(chuàng)新之路，保持自主品牌的重要內(nèi)容
(五)搞好班組建設(shè),開展群眾性的改善活動(dòng).
堅(jiān)持以人為本，廣泛調(diào)動(dòng)職工的"主人翁精神"。