如何進(jìn)行人力資源調(diào)研

如何進(jìn)行人力資源調(diào)研
1、成立人力資源調(diào)查工作小組　　
人力資源調(diào)查工作小組由公司總裁和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成，總裁擔(dān)任組長，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長。
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2、制定人力資源調(diào)查計劃　　
要樹立預(yù)算管理意識，做好人力資源調(diào)查預(yù)算，在保證工作質(zhì)量的前提下，低成本高效率地完成人力資源調(diào)查工作。
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3、收集、整理資料信息
在進(jìn)行正式的人力資源調(diào)查前，必須全面收集、整理相關(guān)的資料信息，力求全面認(rèn)識組織人力資源現(xiàn)狀。

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4、統(tǒng)計分析相關(guān)資料　　
人力資源部負(fù)責(zé)對收集的資料進(jìn)行分析，并且將以上獲取的數(shù)據(jù)整理為數(shù)據(jù)、模型、圖表或其他電子數(shù)據(jù)庫形式，直觀、清晰地描述組織人力資源狀況。