西西弗書(shū)店靠什么盈利？

西西弗書(shū)店主要是利用企業(yè)自有品牌效應(yīng)與我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)公司合作，達(dá)到互惠互利，這也是西西弗書(shū)店盈利模式。

一般來(lái)說(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)文化書(shū)店倒閉的重要原因是店面租金，這也是壓死書(shū)店的最后一根稻草。而西西弗書(shū)店能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，主要是利用企業(yè)自有品牌效應(yīng)與我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)公司合作。

西西弗書(shū)店簡(jiǎn)介：

西西弗書(shū)店的名稱源于《希臘神話》中的西西弗斯（SiSYPHE），于1993年8月8日誕生于遵義。長(zhǎng)期以來(lái)，西西弗秉承“參與構(gòu)成本地精神生活”的價(jià)值理念，以及“引導(dǎo)推動(dòng)大眾精品閱讀”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展連鎖書(shū)店。

旗下有西西弗書(shū)店、矢量咖啡、不二生活文創(chuàng)、七十二閱聽(tīng)課兒童閱讀體驗(yàn)空間、推石文化等子品牌。西西弗細(xì)分出標(biāo)準(zhǔn)線（黑標(biāo)／綠標(biāo)／紅標(biāo)）、主題線、定制線三大店型產(chǎn)品線，分別匹配不同城市商業(yè)體定位。