每個(gè)人都知道產(chǎn)品質(zhì)量的重要，為什么工作中卻不去重視質(zhì)量

因?yàn)楸焕习逅蓝⒅a(chǎn)量,不得已而為之

管理不到位 處罰不到位 人際關(guān)系復(fù)雜 這就是現(xiàn)狀 要數(shù)量不 要質(zhì)量 多數(shù)小企業(yè) 只知道要數(shù)量 缺少專業(yè)知識(shí)

第一：作為企業(yè)不重視質(zhì)量的原因：質(zhì)量好和質(zhì)量壞獲得的利潤一樣多。
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第二：作為員工不重視質(zhì)量的原因：質(zhì)量好和質(zhì)量壞獲得的待遇一樣多。
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第三：作為管理者不抓緊質(zhì)量的原因：不是不想抓，只是力不從心。
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第四：必要抓，能夠抓，卻沒有抓，那是管理者沒有遠(yuǎn)見，沒有憂患意識(shí)，心無大志滿足現(xiàn)狀。