管理者如何使員工保持工作積極性

1、對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)不同的員工采取不同的管理辦法；一般將員工分三類(lèi)，好的、一般的、差的；
2、對(duì)好的員工，要及時(shí)激勵(lì)，通過(guò)多種場(chǎng)合進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，結(jié)合績(jī)效考核提高好員工的收入，引導(dǎo)大家向好員工學(xué)習(xí)；
3、對(duì)差的員工，要抓典型并及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)的批評(píng)與處理，結(jié)合績(jī)效考核讓差員工收入受到損失，讓大家引以為戒；
4、對(duì)一般的員工，也要給予關(guān)心、幫助與工作指導(dǎo)，要團(tuán)結(jié)大多數(shù)人。