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如何做好一個(gè)管理者？

2022-11-20 01:07

2個(gè)回答

2022-11-20 04:53

都說(shuō)一堆理論
其實(shí)只有一個(gè), 帶頭做不要以為可以坐上觀.
人可以被激勵(lì)與影響, 但袖手旁觀的主管, 不是被忽悠就是沒(méi)人理你!!

2022-11-20 03:01

管理把合適的人放到最合適的位置上，朋友說(shuō)的，但有幾個(gè)人能做到？？個(gè)人意見(jiàn)：你要心胸寬廣，必須要很高興的接受別人的批評(píng)，別人肯提意見(jiàn)，這樣你才能知道是什么地方出了問(wèn)題，你要多跟個(gè)層次人接觸，這樣大體知道為什么出問(wèn)題，你要有識(shí)人用人之能，這樣你能擁有人才。于是你周圍都是智者，人才，有事可以聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。你要不斷學(xué)習(xí)，跟上步伐。

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不管;就是不理睬的意思.盡管;所有的意思.

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為什么大人要管教小孩子而小孩子不能管教大人

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因?yàn)榇笕擞肋h(yuǎn)是大人，你長(zhǎng)多大在他們眼里都是小孩，不過(guò)也有例外

生活主管怎么管理生活老師

1個(gè)回答2024-02-12 10:46

第一，先理清工作的職責(zé)和范圍，通過(guò)書(shū)面內(nèi)容，開(kāi)會(huì)同步明確每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的職責(zé)；第二，管理分人和事，建立起對(duì)應(yīng)的針對(duì)人員的規(guī)范規(guī)則，做好人員溝通，梳理日常工作流程；第三，執(zhí)行，按PDCA循環(huán)思維不斷對(duì)...

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1個(gè)回答2024-03-04 18:13

有人管的。只是你反應(yīng)的沒(méi)到位。你找對(duì)人。對(duì)口單位。一樣，真實(shí)情況就有人管啦。

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