關(guān)于一個工廠的管理問題，十幾人的小工廠。

1、以事實來說明問題，找個能和你站在一起的人，而且讓他做榜樣，這樣可以實行你說的辦法。建立標(biāo)準(zhǔn)。不要卡時間，很簡單最快的這個人能做50個，要求大家做到45個。達到標(biāo)準(zhǔn)的給與正常工資或獎勵。其他的達不到的則相反?；蛘哒覀€熟手，招幾個新人，加入新鮮血液讓工人有危機意識。
2、注意觀察，找出它們當(dāng)中帶頭的有權(quán)威的，讓他帶隊給他名義適當(dāng)?shù)睦妫O(shè)計未來讓他幫你管理。
3、改革：分團隊、列出優(yōu)點來說服大家?guī)准?br/>笨人建議最好用前1、2種，這樣安全。因為不了解你的實際情況。最后祝您事業(yè)步步高升。

對于你的問題我來談?wù)勎业目捶?，為什么員工懶散？為什么產(chǎn)量不能保障？尋找原因。每位員工都是為了生存才打工。木門廠有些工序粉塵較大，這樣更需要給工人一個好的工作環(huán)境，能使員工舒心的工作。也能減少安全隱患，提高員工的工作積極性。并在企業(yè)中建立以各工序的管理團隊，確保每道工序有人負責(zé)，保障產(chǎn)品質(zhì)量。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎懲制度，不斷出新，提高員工的工作積極性。