在績效溝通過程中應該注意哪些問題

管理者在績效面談中應該注意的問題可以從下面的幾個方面入手： 　　第一，一切以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來說話?？冃Э己酥贫纫行У膶嵤┳铌P鍵的就是要保證公平公正合理，數(shù)據(jù)不是判斷一個員工能力水平素質的唯一標準，但是是績效考核的唯一標準。 　　第二，問題分析透徹?？冃Э己酥贫炔坏且罨蛘弑薏邌T工的工作行為，從一定意義上來講是幫助員工回顧績效考核周期工作內(nèi)容的一個方式。從管理者的角度分析工作中的表現(xiàn)和問題，有利于幫助員工更好的成長。 　　第三，中肯、合理的評價，對于表現(xiàn)好的員工適度肯定，對于表現(xiàn)不佳的員工一定要讓其認識到問題。 　　第四，初步制定下一步的工作計劃和績效考核指標。