績效考核機制反映的是什么原理？

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程...

按結(jié)果執(zhí)行啊。

目標(biāo)管理與績效考核

績效結(jié)果應(yīng)用的方式主要有： 1、胡胡灶績效獎金分配 2、職位調(diào)整 3、薪酬調(diào)整 4、工作改進 5、職業(yè)生涯褲扮規(guī)做瞎劃 6、培訓(xùn)安排

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。 績效考核的目的及意義在于以下...

績效受多種因素影響，一般有技能，激勵，環(huán)境和機會。通過考評（主管，自我，單位，平時，定期，專案，定量，生產(chǎn)記錄，減分，評定，等），通過建立一套可行適合本單位的考核管理機制。

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

一、考勤（20分） 1、上班不遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分，10分鐘以內(nèi)扣2分，以此類推。中途無故離開幼兒每次扣1分。遲到4次視同1天事假。每天實行簽到制度，保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄，按月統(tǒng)計。...

薪酬績效考核全案

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)， 是指對員工的工作任務(wù)完成情況、 員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況， 并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。 一般分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格，一般情況下都是合格，...