工程總承包模式的分類有哪些

在實踐中，從各種角度又可以對總承包模式進(jìn)行分類。按設(shè)計范圍不同，EPC總承包模式有以下幾種基本變形：
包括全部設(shè)計的EPC承包模式；
包括部分設(shè)計的EPC承包模式；
設(shè)計接力式EPC承包模式；
工程總承包的其他模式。
(1)包括全部設(shè)計的EPC承包模式
在這種模式下，業(yè)主只是提出對未來工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是達(dá)到預(yù)可研或可研的深度。EPC總承包商要完成全部的設(shè)計、采購、施工和試運行等各項工作。
(2)包括部分設(shè)計的EPC承包模式
在這種模式下，業(yè)主不但提出對未來工程的功能性具體要求，而且做出一定深度的設(shè)計，甚至達(dá)到初步設(shè)計深度。EPC總承包商要完成剩余的工作，如施工詳圖／詳細(xì)設(shè)計(DetailDesign)、采購、施工和試運行等工作。
(3)設(shè)計接力式EPC承包模式
有時候，業(yè)主要求EPC總承包商繼續(xù)雇用為業(yè)主實施前期設(shè)計工作的設(shè)計單位完成剩余的設(shè)計，實現(xiàn)設(shè)計的接力。這樣做的好處是：
保持了項目設(shè)計工作的連貫性，易于加快設(shè)計速度。
如果設(shè)計出了問題，責(zé)任明確，不會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
(4)工程總承包的其他模式
工程總承包除了EPC模式外，還有：
設(shè)計一采購承包(EP)；
設(shè)計一采購一施工管理(EPCm)；
設(shè)計一采購一施工監(jiān)理(EPCs)；

EPC工程總承包模式的分類設(shè)有4個崗位，EPC項目經(jīng)理、EPC項目管理師、EPC項目咨詢師、EPC工程師。這四個崗位吧，各有各的分工，但都是負(fù)責(zé)工程總承包這一塊的內(nèi)容的。無論是從事建筑領(lǐng)域的哪個行業(yè)，但是取得EPC之后也能先人一步的優(yōu)勢。

（1）施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。
掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。
對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。
（2）施工總承包模式
施工總承包，是指發(fā)包人將全部施3-任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實行總價合同。
掌握施工總承包模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。
（3）施工總承包管理模式
施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。