怎樣開好一個有趣的早會？

　　那么,如何才能開一個有效果的早會呢?這里本人就自身幾年的工作經(jīng)驗跟大家做些交流。

　　首先,振奮精神,鼓舞士氣。每天早晨起來,天空是陽光的,大地是陽光的,心情也是陽光的。早會的相互一聲問好,拉近了管理者與員工的距離。整個早會適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進行。管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃表設(shè)定當天的生產(chǎn)目標后,可以問答的方式作早會的結(jié)束,諸如:“有沒有信心完成排配產(chǎn)量?”員工則飽含激情地響應(yīng):“有!”良好的開端是成功的一半,如此總動員式的早會,使人仿佛看到?jīng)_鋒號已經(jīng)吹響,勝利就在眼前。

　　其次,品質(zhì)看得見,過程是關(guān)鍵,用好5W1H,是早會的中心議題。不管是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品,上班前在作業(yè)員的心目中,他們不知道今天自已將要做什么?怎么做?正確的標準是什么?等等,這諸多問題都需要線長在早會上作明確說明。比如工站排配、自主檢查項目,雖然每個作業(yè)員的面前都有一份SOP,但管理者仍有必要在早會上再作重點事項提醒,涉及安全防范、客訴履歷、產(chǎn)品生產(chǎn)特殊技巧、自身的經(jīng)驗傳承等等。如此可起到事半功倍之效。

　　第三,對作業(yè)員而言,早會要安排一天的生產(chǎn)。只有經(jīng)過周密思考的精心準備,才能起到預(yù)期的效果,這就要求管理者在早會前作些準備。

　　通過有趣的早會,通過頭腦風(fēng)暴的方法，使員工感受到主人翁的地位，使每個員工都能有的放矢,說得輕松，能夠更加高效、有趣的完成早會的進程，達到早會的效果。

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