如何對(duì)公司提合理化建議?這樣的公司該如和改進(jìn)比較好!

自古以來(lái)改革都必須經(jīng)歷流血的過程,這是鐵的事實(shí)!在這里雖然不用拋頭顱灑熱血,但要想公司有發(fā)展就必須精減人員,也必須提高業(yè)務(wù)水平.因此如果安置那些不適合留下來(lái)的人員就成了一個(gè)不可回避的問題.
其實(shí)說(shuō)白了無(wú)論你用什么方法都是會(huì)得罪人的,不同的只是得罪的程度與人數(shù).所以依本人淺見這里最關(guān)鍵還是看你的老板執(zhí)什么態(tài)度.只要是老板打算改那么就肯定可以做的到,如果他態(tài)度不夠堅(jiān)定你最好不要用改革的想法.無(wú)論從天時(shí)(新進(jìn)公司也就個(gè)把月時(shí)間)還是地利(公司所在地是你的家鄉(xiāng)嗎?)或者是人和(你現(xiàn)在有幾個(gè)鐵哥們會(huì)幫助你改革?)的角度來(lái)看,你現(xiàn)在做這個(gè)事還早了些,盡管你是一片好意!要知道一旦弄不好就得離開這家公司,是的.離開并沒有什么可怕,可怕的是自己就得身敗名裂的離開!所以,樓主還是三思而后行啊!

別管別人了。

做好你的本職工作。

團(tuán)隊(duì)精神很重要，不管別人是怎么做的。不要有叛逆心理。

做好你的本職工作。

讓老員工們看看你這個(gè)新員工的工作態(tài)度。

暗示自己相信你老總的職位不是隨隨便便混上去的。

他會(huì)有辦法管理好自己的團(tuán)隊(duì)的。