如何成為一個團(tuán)隊的核心人物？

公開場合一定要抬高你的屬下，有機(jī)會一定要去給屬下爭取，他們越重要，你掌握的資源也就越多，不要怕別人會超過你。公開場合一定要抬高你的屬下，有機(jī)會一定要去給屬下爭取，他們越重要，你掌握的資源也就越多，不要怕別人會超過你。

要有專業(yè)的影響力，比如你負(fù)責(zé)宣傳，就是要發(fā)揮出你的專業(yè)能力，一方面是在技能上，比如你寫的宣傳文稿、你能引進(jìn)的媒體報道等等，別人不行你上手就能搞定；另一方面就是組織，你能發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個人的特長，激勵下屬去做其興趣和擅長的事情，協(xié)調(diào)大家的步調(diào)，為他們的成就喝彩和表揚(yáng)；這樣帶來的是無形的權(quán)威，讓下屬信服。

項目執(zhí)行過程中，為了方便評估風(fēng)險，最大限度減少不可控因素，需要對項目進(jìn)行逐級拆解，要將所有任務(wù)分解到不能再分，讓每個任務(wù)的粒度足夠小，然后再根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級進(jìn)行排期，任務(wù)責(zé)任到人，每個項目中的工作逐層分解，從項目目標(biāo)（可能是關(guān)鍵結(jié)果）開始由上至下逐級拆解，直至每項工作都能估算工期和成本，然后為任務(wù)設(shè)置唯一負(fù)責(zé)人（之所以強(qiáng)調(diào)唯一是為了防止個別員工消極怠工）。如果有的工作暫時沒有想清楚或者沒辦法分配給唯一負(fù)責(zé)人可以選擇暫時分解到可以估算的程度并為這項工作確定一個團(tuán)隊意識或領(lǐng)導(dǎo)能力較好的主導(dǎo)人員，確保工作可以有序推進(jìn)。