怎樣才能成為一名優(yōu)秀的管理者

第一， 領導者設定目標；
第二， 領導者創(chuàng)造組織價值觀；
第三， 領導者讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；
第四， 領導者做策略規(guī)劃；
第五， 領導者做詳細的計劃；
第六， 領導者是一個激勵大師，他是一個非常有影響力的人；
第七， 領導者善于溝通、善于傾聽、善于表達、善于搜集信息、善于學習。
這些都是領導者需要做的事情。
領導者要成功的話，還需要懂得如何授權。所有的領導者之所以會成功，因為他有很棒的下屬。所謂的強將手下無弱兵，有弱兵的鐵定不是強將。所以，看你的兵就知道你是怎樣的將。
一個領導者的好壞，判斷的標準有兩點。
第一點，領導者是不是能夠不斷地吸引好的人才加入你的組織；
第二點，當領導者不在的時候，這個組織表現(xiàn)好不好。你不在，組織表現(xiàn)很好，表示你很棒。你在，組織表現(xiàn)好，你不在，組織表現(xiàn)不好，表示你還可以，但需要再進步。
另一點，領導者一定要以身作則，不斷地付出。領導者必須不斷給部屬關懷，大力贊揚部屬。
完成偉大事業(yè)的人，起初并不偉大，可是他能夠使自己偉大起來，他不斷地改進，他是個意志堅定、迅速而有能力的學習者。
fs7709

第一， 領導者設定目標；
第二， 領導者創(chuàng)造組織價值觀；
第三， 領導者讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；
第四， 領導者做策略規(guī)劃；
第五， 領導者做詳細的計劃；
第六， 領導者是一個激勵大師，他是一個非常有影響力的人；
第七， 領導者善于溝通、善于傾聽、善于表達、善于搜集信息、善于學習。
這些都是領導者需要做的事情。
領導者要成功的話，還需要懂得如何授權。所有的領導者之所以會成功，因為他有很棒的下屬。所謂的強將手下無弱兵，有弱兵的鐵定不是強將。所以，看你的兵就知道你是怎樣的將。
一個領導者的好壞，判斷的標準有兩點。
第一點，領導者是不是能夠不斷地吸引好的人才加入你的組織；
第二點，當領導者不在的時候，這個組織表現(xiàn)好不好。你不在，組織表現(xiàn)很好，表示你很棒。你在，組織表現(xiàn)好，你不在，組織表現(xiàn)不好，表示你還可以，但需要再進步。
另一點，領導者一定要以身作則，不斷地付出。領導者必須不斷給部屬關懷，大力贊揚部屬。
完成偉大事業(yè)的人，起初并不偉大，可是他能夠使自己偉大起來，他不斷地改進，他是個意志堅定、迅速而有能力的學習者。
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