如何當(dāng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者?

這是我回答其他朋友的回復(fù)，供你參考 首先你要搞清楚管理團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是理，而不是管，要管理好團(tuán)隊(duì)，完成更高目標(biāo)每一個(gè)細(xì)節(jié)都有很多內(nèi)容，大致上可以劃分為四個(gè)階段： 1、激發(fā)信任：只有融入團(tuán)隊(duì)，跟團(tuán)隊(duì)打成...

無論任何的團(tuán)隊(duì)管理！需要具備的幾點(diǎn)如下！ 1.有一個(gè)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)人，你是個(gè)可以被信服的人，你才能管理好他們，他們才會(huì)跟隨你！ 2. 你了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人，其實(shí)心與心之間的交流勝過很多嚴(yán)厲！ 3.做事公平...

沒有收服人心

主抓凝聚力與執(zhí)行力

考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、帶領(lǐng)一起玩。。。。。。

僅供參考： 如果只是一、二本的話，優(yōu)先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實(shí)踐》 1. 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學(xué)管理的基本原理》，1911年出版，2007年由Nu...

團(tuán)隊(duì)中主要有這幾種人，一種是領(lǐng)隊(duì)的人，負(fù)責(zé)提出意見和建議，是大家的主心骨；一種是應(yīng)和的人；一種是破壞者；還會(huì)有記錄和計(jì)時(shí)的人，這種人比較細(xì)致，關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的細(xì)節(jié)問題。團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)主要是處理沖突，比如說...

首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，以身作則、學(xué)會(huì)傾聽、不斷學(xué)習(xí)。 1)要營造有效溝通的氛圍，善于激勵(lì)，要有號(hào)召力。 2)在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個(gè)成員明白這是工作。...

我覺得自己在管理上做的還算不錯(cuò)，我想我的回答可以幫助到你。 如果你想打造高效的團(tuán)隊(duì)，一定要做好這4點(diǎn)。 01 提供系統(tǒng)的培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)成員的工作效率及工作能力不僅僅取決于個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，是否...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)說難不難，說易不易，關(guān)鍵在于你如何把握。只要你熱心、誠懇、負(fù)責(zé)任，肯和團(tuán)隊(duì)成員交朋友團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。沒有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，不會(huì)有人響應(yīng)的。員工只是為了生存而工作，...