如何做好人才管理？

任何一個(gè)健康健全的人都是人材。
1、識人：先辨識人材的核心價(jià)值在何處。
2、選人：根據(jù)企業(yè)的需求，選擇合適的人材。
3、用人：將選拔的人材用在合適的崗位，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄⑵渑囵B(yǎng)轉(zhuǎn)化為人才。
4、留人：讓人才能長期穩(wěn)固的留在企業(yè)發(fā)放發(fā)熱。
5、人員儲備：后續(xù)人才梯隊(duì)建設(shè)。

人才管理是企業(yè)管理的核心工作，做好人才管理則要從選育用留的各個(gè)角度出發(fā)。
東寶人才研究院認(rèn)為，首先要抓住以下幾點(diǎn)：
第一，引進(jìn)合適的人才，合適的人才是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，在招聘環(huán)節(jié)上就要把控得力；
第二，針對人才，做好全面的培訓(xùn)體系建設(shè)，人才培養(yǎng)是貫穿人才在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，不限于新員工培訓(xùn)及關(guān)鍵技能培訓(xùn)，企業(yè)要根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，做出定制化的培養(yǎng)方案和體系建設(shè)；
第三，利用高新和廣闊的發(fā)展平臺留住優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)并不缺少優(yōu)質(zhì)人才的涌現(xiàn)，難的是將這些優(yōu)質(zhì)人才一直留在企業(yè)當(dāng)中，留人留心，光給錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；
第四，做好離職關(guān)懷，有些優(yōu)秀人才離開了，還是會有再次回到企業(yè)的可能的，離職關(guān)懷不僅能再次吸引這些人才加入，還能通過這些優(yōu)質(zhì)人才，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才加入。
做好人才管理，絕不僅僅是做好某個(gè)重點(diǎn)模塊，主要是能夠?qū)Ⅲw系工作做到位，才能保證優(yōu)質(zhì)人才的不斷引進(jìn)和高效使用。