小型企業(yè)管理需要那種管理方法?

比如殼牌公司在著名的圣吉《第五項(xiàng)修煉》就是一個(gè)著名學(xué)習(xí)性企業(yè)。 另外一個(gè)，就是松下電器的開發(fā)事業(yè)部，也是一個(gè)典型的企業(yè)管理事例。 還有杰克韋爾奇在通用電氣的所執(zhí)行部門在競(jìng)爭(zhēng)中第一目標(biāo)。

C 、下屬企業(yè)多少與總經(jīng)理有 直接 關(guān)系 ;

企業(yè)管理的內(nèi)容和目的可以歸納為： （1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；（2）盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

行業(yè)培訓(xùn)、外部營(yíng)銷

這方面的書太多了，給你幾本參考： 一分鐘經(jīng)理 誰動(dòng)了我的奶酪 水煮三國(guó) 第五項(xiàng)修煉 追求卓越 把信送給加西亞 誰說大象不能跳舞 奔跑的蜈蚣 六頂思考帽

企業(yè)管理莫過于人性化的管理,也就是我一直在想的,想做好一個(gè)企業(yè),必須要有好的優(yōu)秀的人才.與員工的溝通、交談、交心，以及日常的生活呀！只有這樣把大家的心攏在一起，才能更好的為你服務(wù)。不要以為他們是在給你...

人性化管理是凡是在建立制度或政策時(shí)以人為中心，傾向于為廣大員工服務(wù)，怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高福利待遇等。 人情化管理就是在處理問題時(shí)考慮到人情的關(guān)系，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，制定措施等...

一日廠長(zhǎng) 韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度，即讓職工輪流當(dāng)廠長(zhǎng)管理廠務(wù)。一日廠長(zhǎng)和真正的廠長(zhǎng)一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見時(shí)，要詳細(xì)記錄在工作日記上，并讓各部門的...

《我要結(jié)果》我覺得很好，案例也多，李哲賢寫的

有得，有幸在2013年去聽過包豐源老師的課程，當(dāng)時(shí)講的是“心智能量”，他的授課風(fēng)格很幽默，而且循序漸進(jìn)。課上能量強(qiáng)大，很溫暖，課程幾天下來會(huì)越來越打開自己。我覺得包豐源才師是一位心靈級(jí)導(dǎo)師。