管理心理學(xué)的案例分析 題目如下

就是所學(xué)的理論來分析這個案例丫，覺得這里面說明了什么。管理心理學(xué)的任務(wù)就是研究怎么樣提高員工的工作績效。
推薦：赫茲伯格——雙因素理論，馬斯洛——需要層次理論，還有就是一些9格理論，PM理論等等，本人覺得比較合適。
首先，嚴(yán)格的管理，員工們情緒不穩(wěn)定：你可以從作為管理者應(yīng)該盡可能得滿足員工的需要，特別是在工作環(huán)境中的，歸屬和愛以及受尊重的需要，不應(yīng)該使用嚴(yán)格的管理，使員工們覺得十分不安。另外，使用嚴(yán)格的管理說明管理者注重的的績效，同時忽視了員工的心理需求，以及與員工的關(guān)系，三隅二不二的PM理論就認(rèn)為，PM是最好的，差不多的理論挺多的，隨便挑一個。
其次，高分貝的噪音，對員工來說是一個保健因素，存在噪音的話員工就不能很好的工作，效率下降，但是消除消音后那些熟練的打字員就會恢復(fù)正常水平。

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