工作的具體分類及崗位分別有哪些？

工作崗位分類的主要步驟：

1．崗位的模向分級，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別。

2．崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。

3．根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源工作的依據(jù)。

工作崗位橫向分類的步驟與方法

（一）、工作崗位模向分類的步驟 1．將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。 2．將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。 3．將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。

（二）、工作崗位橫向分類的方法 1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分 2．按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用分。

工作崗位縱向分級的步驟與方法

（一）、崗位縱向分級的步驟：1．按照預(yù)定的標準進行崗位排序，并劃分出崗級。2．統(tǒng)一崗等

（二）、生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法：1．選擇崗位評價要素2．建立崗位要素指標評價標準表3．按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級。4．根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。

（三）、管理性崗位縱向分級的方法：1．精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強定編定崗定員管理2．對管理崗位進行科學(xué)的橫向分類3．評價要素的項目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目。4．在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位崗級統(tǒng)一列等。