有些什么分析法？比如swot，pest之類(lèi)的

都是環(huán)境分析的工具 PEST更側(cè)重大的行業(yè)背景的分析 SWOT從企業(yè)角度出發(fā)有目的性的分析環(huán)境 SWOT的結(jié)果是可以用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)趨利避害的

產(chǎn)品的有劣勢(shì)分析

對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析了

中國(guó)汽車(chē)行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其中：汽車(chē)生產(chǎn)888.24萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)22.02%，比上年凈增160.27萬(wàn)輛；銷(xiāo)售879.15萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)21.84%，比上年凈增157.60萬(wàn)輛。其...

S – 優(yōu)勢(shì): 你在市場(chǎng)中區(qū)別于同行并且能脫穎而出的特點(diǎn)是什么?? W – 劣勢(shì): 你缺少什么能讓你在業(yè)內(nèi)突出或者持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)項(xiàng)? ?O – 機(jī)遇: 你所在的行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的，可能帶來(lái)怎樣...

舉個(gè)例子吧 蒙牛和伊利兩個(gè)公司 swot就是針對(duì)蒙牛 看看伊利有哪些優(yōu)勢(shì)、存在哪些不足、 還有那些發(fā)展契機(jī)、以及存在的威脅、

簡(jiǎn)單解釋一下就是對(duì)企業(yè)自身所處包括內(nèi)部、外部環(huán)境狀況的分析了，最大化的利用優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足！ swot分析只是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范提高管理的方法，這個(gè)完備的分析不是一個(gè)人能做的，需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)各個(gè)方面的人員參...

現(xiàn)在很多企業(yè)都把他反過(guò)來(lái)運(yùn)用了，TOWS 引申樓上幾位的回答就行了

我覺(jué)得這個(gè)案例太多了

簡(jiǎn)單解釋一下就是對(duì)企業(yè)自身所處包括內(nèi)部、外部環(huán)境狀況的分析了，最大化的利用優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足！ swot分析只是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范提高管理的方法，這個(gè)完備的分析不是一個(gè)人能做的，需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)各個(gè)方面的人員參...