稻花香蔡開(kāi)云背后故事

　　發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群 打造百億強(qiáng)企

　　——在夷陵區(qū)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)專(zhuān)題報(bào)告會(huì)上的講演

　　轉(zhuǎn)自消費(fèi)日?qǐng)?bào)2009年12月8日B4版



　　很榮幸參加今天的會(huì)。特別是在十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議勝利閉幕、全黨第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)啟動(dòng)之際，夷陵區(qū)召開(kāi)這樣一個(gè)專(zhuān)題報(bào)告會(huì)，這對(duì)于我們深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，具有十分重要的意義。

　　發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造“百億”強(qiáng)企，是稻花香集團(tuán)的一項(xiàng)宏偉戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略，不僅僅是指我們要在2011年實(shí)現(xiàn)100億元，而是包括了我們?cè)趯?shí)現(xiàn)100億元之后的更大發(fā)展目標(biāo)，是“幾百個(gè)億”。

　　這幾年，我們一直在快速、穩(wěn)步地向前推進(jìn)。基本目標(biāo)也是第一步目標(biāo)，就是立足“百年品牌、百億企業(yè)、百萬(wàn)農(nóng)民”，到2011年，建成湖北最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園，帶動(dòng)100萬(wàn)農(nóng)民致富。

　　這一創(chuàng)造性實(shí)踐，得到了各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的關(guān)心和支持，省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)，多次為我們專(zhuān)題辦公，今年3月26日，新華社還就我們的做法發(fā)了內(nèi)參經(jīng)驗(yàn)。但是，我們這一實(shí)踐的發(fā)展前景究竟怎么樣？主要的決策依據(jù)是什么？基本模式、組織形式以及技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)形態(tài)又如何確立？許多人都說(shuō)“稻花香模式”既獨(dú)具特色，又具有普遍意義，那么這個(gè)模式是什么？其獨(dú)創(chuàng)性和普遍意義又體現(xiàn)在哪些方面？

　　我們說(shuō)，這些問(wèn)題，不是一般的“以工哺農(nóng)”的企業(yè)實(shí)踐所能夠解決的，甚至不能依照一般工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論來(lái)解讀。因?yàn)槲覀兊膶?shí)踐，從一開(kāi)始就反對(duì)走一般食品加工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)成路子，而著力開(kāi)辟一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新途徑，所遵循的是服務(wù)“三農(nóng)”、帶動(dòng)“三農(nóng)”、發(fā)展“三農(nóng)”的特殊規(guī)律，尤其遵循更加特殊的我們宜昌農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

　　因此，我今天的發(fā)言，主要就上述問(wèn)題，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的做法和體會(huì)。



　　一、立足“三百”戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定實(shí)施規(guī)劃



　　常有一些同行和朋友這樣問(wèn)：“稻花香是做白酒的，為什么要搞農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)?”言下之意，似乎我們只應(yīng)做酒，沒(méi)有必要搞循環(huán)經(jīng)濟(jì)；即使搞，也只能小范圍地搞，不必花那么大的氣力，尤其不可將其作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。

　　首先從客觀(guān)條件看，“單打一”在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是可行的，但在今天卻很難做強(qiáng)做大。茅臺(tái)、五糧液能有今天的規(guī)模，那是歷史積淀所致，即便如此，他們現(xiàn)今也在搞產(chǎn)業(yè)化，并非一味孤立地發(fā)展酒業(yè)。而從我們自身來(lái)說(shuō)，2002年以前，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上是單一的，無(wú)論“三廠(chǎng)合一”，還是創(chuàng)辦稻花香酒廠(chǎng)，都是一門(mén)心事做酒，至于配套產(chǎn)業(yè)，基本上沒(méi)有心事也沒(méi)有力量去做。雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益年年翻番，人們稱(chēng)贊我們“創(chuàng)造了奇跡”，但直到2002年，我們的銷(xiāo)售收入還不足3個(gè)億，跟當(dāng)初“一窮二白”的時(shí)候比固然是“奇跡”，而在整個(gè)行業(yè)中，卻仍然是在夾縫中求生存。2003年以后，特別是從2004年開(kāi)始，我們轉(zhuǎn)變了觀(guān)念，當(dāng)然總體上也還是以酒為主業(yè)，但發(fā)展方針卻更科學(xué)了：我們是堅(jiān)持以白酒主業(yè)為龍頭，打造中國(guó)白酒航母，同時(shí)大力發(fā)展相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，實(shí)施集群化、集約化經(jīng)營(yíng)。

　　這個(gè)方針剛剛推行了7年，變化卻翻天覆地——

　　規(guī)模由過(guò)去l家小酒廠(chǎng)發(fā)展到如今擁有29個(gè)成員企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)；

　　總資產(chǎn)由不足3億元增長(zhǎng)到32.8億元，翻了11.82倍；

　　年白酒生產(chǎn)能力由1萬(wàn)噸增加到10萬(wàn)噸，翻了10倍；

　　年產(chǎn)值由3.2億元增加到38億元，翻了11.88倍；

　　年利稅由4000萬(wàn)元增加到2億多元，翻了5倍多。

　　特別是從2007我們實(shí)施“百億”規(guī)劃、進(jìn)一步確立農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略以來(lái)，發(fā)展速度更快：2007年我們實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25個(gè)億、創(chuàng)利稅2個(gè)多億，分別比上年凈增9.09個(gè)億和9000多萬(wàn)；2008年比2007年分別凈增13億和1.4個(gè)多億。