新產品研發(fā)流程是什么樣的？

產品研發(fā)一般有五大流程：

一、產品規(guī)劃

產品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開展更有序。

在產品規(guī)劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規(guī)劃方案。

前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業(yè)動態(tài)、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作后，產品經理要對調研結果和數(shù)據(jù)做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業(yè)務發(fā)展趨勢，規(guī)劃系統(tǒng)建設方向，最后輸出一份完整的產品規(guī)劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據(jù)實際情況進行分類，如根據(jù)對象的不同，可將需求分為業(yè)務需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類后，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然后對需求進行歸類并排出優(yōu)先級，幫助產品有條理地安排開發(fā)秩序，最后輸出需求文檔。

三、產品設計

產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發(fā)團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業(yè)務執(zhí)行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產品目標的實現(xiàn)

首先，產品經理需要協(xié)調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。

其次，產品經理還要對開發(fā)過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發(fā)的干擾因素，為開發(fā)團隊排除困難，并及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發(fā)進度，確保研發(fā)工作順利進行。

在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協(xié)調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。

五、產品的驗收與交付

產品上線后，產品經理要及時關注相關數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)分析工作。以數(shù)據(jù)為依據(jù)評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，并切實執(zhí)行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數(shù)據(jù)和經驗。