銷售團隊早會怎么開

銷售團隊早會怎么開

　　銷售團隊早會怎么開，每天開晨會是必備的，但是不知道怎么來才能達(dá)到鼓舞銷售人員的士氣、提高氛圍的效果，先定一個基調(diào),這個基調(diào)可能是嚴(yán)肅的、緊張的、那么銷售團隊早會應(yīng)該怎么開？

　　企業(yè)文化的道場。晨會就類似于寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內(nèi)容，在長期的重復(fù)中固化企業(yè)的`價值觀，使大家的思維和行動基本一致。

　　 為員工賦能。 通過晨會應(yīng)能點燃員工一天的工作熱情。

　　 工作任務(wù)的推進落實。 包括前一天工作落實情況檢查，工作中的優(yōu)點及不足，以及當(dāng)天工作安排。

　　 晨會的時間不宜太長，建議晨會時間控制在15分鐘左右。

　　晨會不應(yīng)成為主管的一言堂，應(yīng)注重員工的參與感，讓員工共同策劃、組織晨會。

　　晨會應(yīng)注重員工的獲得感，使每一次晨會都讓員工有所收獲，如物質(zhì)上、精神上、專業(yè)技能上等。

　　除非是儀式性內(nèi)容，以工作為主的晨會人數(shù)不宜太多，人數(shù)太多不僅會使晨會時間拉長，而且影響晨會效果，建議周一開以儀式性內(nèi)容為主的晨會，人數(shù)可以多，注重員工的歸屬感；其他時間以阿米巴為單位開晨會，注重工作實效。

　　1、前一日工作總結(jié)匯報（因為我們銷售公司是要結(jié)果的公司）

　　2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標(biāo)和效率的地方）

　　3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評多鼓勵。

　　拓展解答：

　　1、頭一天發(fā)會議通知 ，

　　2、將會議議題事先征集好，讓與會人員都清楚 ，

　　3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ，

　　4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ，

　　5、會議不要超過30分鐘。

　?。?）晨會原則：回顧昨日，布置當(dāng)天的任務(wù)，激勵員工士氣；給方法，調(diào)整員工狀態(tài)；

　?。?）晨會內(nèi)容：目標(biāo)設(shè)定、生意回顧、 今日工作安排、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、交流銷售技巧；

　?。?）成功的晨會：多多的表揚與鼓勵， 銷售管理者的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務(wù)是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決公司的問題；

　?。?）晨會是每天的小培訓(xùn)，提高員工業(yè)績的能力，解決他們遇到的問題；

　?。?）執(zhí)行力：令結(jié)果發(fā)生才叫真正的執(zhí)行力。

　　（6）開完晨會后開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標(biāo)；方法：會后要給員工方法；

　　（7）給員工分工，委派不同的任務(wù)（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。

　?。?）晨會是安排任務(wù)、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結(jié)和檢討。