存貨管理的重要性

很多老板并沒有認(rèn)識到庫存管理的重要性，導(dǎo)致了很多悲劇: 有的公司一年四季忙忙碌碌，看起來掙了很多錢，可到年底一算賬，不但沒有掙到錢，甚至還虧損，為什么?因?yàn)槔麧櫛粠齑娼o吃掉了。被庫存搞得破產(chǎn)的企業(yè)也多了去了，尤其是在服裝行業(yè)，虧本大甩賣隨處可見。

案例: 2000年左右，在彩電行業(yè)，長虹的市場份額排名第一，在行業(yè)中處于龍頭地位，可謂是如日中天。2004年的時候，突然爆出巨額虧損計提，呆滯庫存計提11億，應(yīng)收賬款虧損計提26億(應(yīng)收賬款也是庫存的一種)。當(dāng)年長虹應(yīng)收賬款高達(dá)50億，各種原物料、半成品、成品庫存70億，而當(dāng)時長虹一年的銷售額也就100個億而已。假設(shè)利潤率10%，相當(dāng)于白干四年。從此之后，長虹一蹶不振，逐步淡出公眾視野。

由此可見，庫存管理能力也是企業(yè)的核心競爭力，管理得好可以提升企業(yè)的盈利能力，幫助企業(yè)掙更多的錢，管理不善則會吃掉企業(yè)的利潤，讓企業(yè)處于虧損狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。

我們可以從開源節(jié)流兩方面論述。開源方面，良好的庫存管理能力是基礎(chǔ)，產(chǎn)品再暢銷，如果沒有合理的庫存支撐，你就無法滿足客戶需求，最終失去很多的客戶和市場份額。節(jié)流主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1，過多的庫存會占用大量寶貴的運(yùn)營資金，庫存占用過多資金，那么用在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓方面的資金就會變少，從而削弱企業(yè)的競爭力，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至大幅吞噬企業(yè)的利潤，將企業(yè)拖垮。優(yōu)良的庫存管理能力可以幫助管理者用更少的資金來運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)。

2，庫存不僅占用資金，你還得要花額外的人力、資金來管理它，這就是我們所講的庫存持有成本，包括資金利息、人員管理費(fèi)用、倉庫和設(shè)備折舊費(fèi)用、貶值損耗、甚至還要為它買保險、納稅……算下來這是很大的一筆費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計，庫存持有成本大約占庫存金額的25%-40%，很恐怖，不算不知道，一算嚇一跳。

3，過高的庫存會掩蓋很多管理問題，如品質(zhì)異常、設(shè)備異常、計劃失誤等等。當(dāng)你看不到這些問題的時候，又談何改善提升?慢慢的就會失去競爭力。

綜上所述，庫存過多過少都不好，關(guān)鍵在于合理，合理不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量金額上，更體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上。在確?？蛻粜枨蟮那疤嵯?，盡可能地降低庫存，尤其是呆滯庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)率，是庫存管理的目標(biāo)。