有這樣一個(gè)小企業(yè)的老板,他視員工如兄弟,強(qiáng)調(diào)“有福同享,有難同當(dāng)”,并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中...

有這樣一個(gè)小企業(yè)的老板,他視員工如兄弟,強(qiáng)調(diào)“有福同享,有難同當(dāng)”,并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中,當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí),他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家,一旦企業(yè)銷售狀況不好,他就少發(fā)甚至不發(fā)獎(jiǎng)金。一段時(shí)間后,卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福同享”,而不愿意“有難同當(dāng)”。在有難時(shí)甚至還有員工離開公司,或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè),自己從中拿回扣。這位老板有些不解,你認(rèn)為這是為什么?( )A. 老板在搞平均主義 B. 老板把激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化成了保健因素 C. 員工們的橫向攀比 D. 老板對(duì)員工的激勵(lì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃 ??