有趣的加薪問題

加薪應(yīng)該主要考慮三方面表現(xiàn)：能力、工作表現(xiàn)、業(yè)績
大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為這不是一樣嗎，但有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)它們?nèi)齻€(gè)是相互聯(lián)系但卻不一樣的“值”
能力是一個(gè)人的潛質(zhì)，能力會(huì)決定這個(gè)人的路能走多長，后兩個(gè)值能達(dá)到何種程度，在下面的打分中，我會(huì)說明這一點(diǎn)
工作表現(xiàn)是一個(gè)人工作態(tài)度的直接表現(xiàn)，也許能力有限，但只要積極工作，努力去做每一件事，都會(huì)有貢獻(xiàn)率
業(yè)績，很簡單，對于一個(gè)人付出努力而得到的現(xiàn)實(shí)的數(shù)字表面，它不但代表全部，但可以說明一個(gè)人某一方面的價(jià)值
本人會(huì)對年底加薪計(jì)劃如下：

序 目前薪資 加薪幅度（%) 金額（元） 備注
1 1650 6 100 雖然帶領(lǐng)的組難帶，但還是要給他壓力，提高工作積極性
2 1870 2.6 50 經(jīng)常出漏、工作平平的需要給一些壓力，否則就要被淘汰
3 2050 5 100 別人評價(jià)一般，說明工作還需大家認(rèn)可，有待提高
4 1890 9 170 不清楚別人諷譏他的是哪方面，如果是為了工作而不顧個(gè)人臉面，反而更需要獎(jiǎng)勵(lì)他
5 1960 9 175 各方面都出色的人應(yīng)該是為標(biāo)榜
6 1810 9 160 做為管理者更要學(xué)會(huì)不以貌取人
7 1710 5.5 100 別人都說好，就應(yīng)給予其壓力，督促其提高個(gè)人綜合能力和業(yè)績，從而提高其薪資
8 1750 5 95 以后會(huì)分配一些有挑戰(zhàn)性的工作，來驗(yàn)證其能力程度，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰