財(cái)務(wù)數(shù)字化和財(cái)務(wù)共享的區(qū)別

技術(shù)升級(jí)不同：

財(cái)務(wù)數(shù)字化是財(cái)務(wù)共享的轉(zhuǎn)型升巖橋級(jí)，技術(shù)更加完善，財(cái)務(wù)共享本身的發(fā)展不斷迭代升級(jí)，新的財(cái)務(wù)共享理念和實(shí)踐將逐步替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式。

財(cái)務(wù)共享升級(jí)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型看似兩條主線，老雹實(shí)為相輔相成，互為促進(jìn)的過程，都是企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的重要手段。

生態(tài)環(huán)境平臺(tái)不同：

而數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，以基于業(yè)財(cái)一體化的智能財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，以基于商業(yè)智能的財(cái)務(wù)平臺(tái)為中樞，以基于人工智能的財(cái)務(wù)平臺(tái)為最高層級(jí)的財(cái)務(wù)生態(tài)平臺(tái)，是智能決策型財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)和支撐。

財(cái)務(wù)共享中心職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)；而財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化升級(jí)，不僅是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容，也是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向全面深入的重要基礎(chǔ)。完成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)企業(yè)整體的侍棗帆數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)管理發(fā)展：

財(cái)務(wù)管理需要從“核算反應(yīng)型”向“智能決策型”轉(zhuǎn)變，從“管理控制型”向“決策支持型”轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來重構(gòu)財(cái)務(wù)組合和再造業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，更好地賦能財(cái)務(wù)、支持管理、輔助經(jīng)營(yíng)和支撐決策。

面對(duì)不斷變化的環(huán)境，在原有的很多常識(shí)和判斷不復(fù)存在的情況下，所有財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要認(rèn)真思考財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。