做為成本會計人員，如何幫老板控制成本

作為財務人員，只要提供準確的財務信息就可以了。以下幾種方案僅供參考：
1.你可以將各月份的利潤、采購、生產量、銷售量、材料領用、低耗攤銷、固定資產折舊、無形資產攤銷……等等影響利潤的因素列在一張EXCEL表格之中，然后用工具——加載宏中的數(shù)據(jù)分析工具制作敏感性分析圖像，從而分析出對當期利潤影響最大的因素，然后幫助企業(yè)決策，選出當期最佳的成本控制方案。
2.你可以將成本按照性質分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業(yè)決策。
3.另外，成本會計除了關注成本以外，也可以關注企業(yè)的資金流。比如，分析庫存商品、原材料采購占用資金情況、存貨周轉率等，從而選出加快存貨周轉、減少資金占用的方案，從而為企業(yè)降低資金成本（這個是財務成本，上面提到的是營業(yè)成本）
4.可以對各類數(shù)據(jù)作出預算。然后制作一張預算和實際執(zhí)行情況對比表。從表中找出預算沒有達到的關鍵指標，并計算該指標沒有達成對利潤的影響。從而，在企業(yè)經營分析會議上，提出相應的改進方案。當然了，你也可以針對三費（銷售費用、管理費用、制造費用）對這種情況進行控制，檢查有無明顯的浪費現(xiàn)象。
5.成本會計可以制作當前情況的標準成本和，或者按照實際投放量的最佳估計計算定額消耗成本，從而計算出各類產品的單位成本。這樣的成本信息可以為企業(yè)銷售價格決策提供直觀依據(jù)。
6.你可以按照客戶、按照日期、按照合同、按照地區(qū)、按照行業(yè)對銷售毛利率進項分類匯總，計算每個客戶、每個時間段、每個合同、每個地區(qū)、每個行業(yè)林潤率的高低，然后排序。這樣做可以一目了然的看出哪些地區(qū)的合同明顯虧損，哪些地區(qū)的合同有待開發(fā)，哪些季度的銷售萎縮等等直觀數(shù)據(jù)。
當然了，還有其他的方法。上邊方法主要是我們公司在實踐中所用到的。我公司是制造業(yè)，你可以參考一下。