簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

正確答案： (1)戰(zhàn)略指導思想。是企業(yè)或企業(yè)家對未來發(fā)展的一種見解或設想，是指導戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的基本思想。包括市場導向;依靠品種、質量、成本取勝;實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化;善于競爭，優(yōu)勝劣汰;長遠觀點，放眼未來;以人為本，依靠全體職工。 (2)戰(zhàn)略目標。是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。注意三點：對象明確;定量和定性相結合;時間限定清晰，并且保證長、中、短期目標相互銜接協(xié)調。(3)戰(zhàn)略措施。是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經營政策和策略。一般分為公司治理戰(zhàn)略、行業(yè)選擇戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略、資產經營戰(zhàn)略。 (4)戰(zhàn)略規(guī)劃。就是制定組織的長遠目標并將其付諸實施。主要目的有剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內部優(yōu)劣勢、幫助企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)、提供企業(yè)未來明確的目標及方向、使企業(yè)的每個成員明白企業(yè)目標。制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是：戰(zhàn)略環(huán)境分析和預測，制定目標，確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點，制訂行動計劃和劃分階段，指定實施戰(zhàn)略措施。