如何有效地管理?

試想你每天按時(shí)完成任務(wù)，不用加班，另外一個(gè)人，能力差不能按時(shí)完成任務(wù)，經(jīng)常加班才能完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)卻表演他加班精神，這種做法將嚴(yán)重影響能力強(qiáng)者的積極性，造成全體消極怠工！
對(duì)于生產(chǎn)車間，完全可以采取計(jì)件工資制，按生產(chǎn)合格品的數(shù)量拿獎(jiǎng)金或工資（完全計(jì)件或部分計(jì)件），按消耗量或廢品量扣獎(jiǎng)金或工資，按延期交工扣獎(jiǎng)金或工資，最后才是應(yīng)得工資，獎(jiǎng)勤罰懶！
對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)也可以采取按上述內(nèi)容進(jìn)行考核。
工資和獎(jiǎng)金的分配比例視企業(yè)性質(zhì)劃分，如果協(xié)同工作多的類型，可以采取提取部分作為公共獎(jiǎng)金大家平分，另外一部分計(jì)件分配。
如果想鼓勵(lì)技術(shù)骨干，可以采取，質(zhì)量明星獎(jiǎng)金系數(shù)高與平均數(shù)，數(shù)量明星獎(jiǎng)金系數(shù)高與平均數(shù)，兩項(xiàng)明星落在同一個(gè)人身上系數(shù)大于兩個(gè)單項(xiàng)之和！
這樣做一段時(shí)間之后，風(fēng)氣會(huì)轉(zhuǎn)變過來。最終形成良好的企業(yè)文化，激勵(lì)所有員工！