請(qǐng)幫忙推薦幾本關(guān)于商業(yè)模式的書籍

推薦你看《商業(yè)模式必讀12篇》，非常不錯(cuò)~~以下轉(zhuǎn)載內(nèi)容：

隨便打開某當(dāng)或某東并以“商業(yè)模式”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，超過數(shù)萬本不同種類的商業(yè)模式方面的書籍躍然眼前。

面對(duì)如此種類繁多的商業(yè)模式書籍你該如何選擇？

小編今天就為大家推薦一本商業(yè)模式方面的經(jīng)典書籍：《商業(yè)模式必讀12篇》。注意這本書不包括在上述的搜索結(jié)果之內(nèi)哦。劃重點(diǎn)：這本書僅能從12Reads官網(wǎng)購(gòu)買，并且價(jià)格比一般的書要貴。

12Reads是什么？

相信企業(yè)管理方面的專業(yè)人士對(duì)這一管理培訓(xùn)品牌可能并不會(huì)太陌生。12Reads出的管理類教材和書籍一向都是標(biāo)新立異，質(zhì)量也有的保證，而這本《商業(yè)模式必讀12篇》同樣也不例外。

無論你之前有沒有接觸過商業(yè)模式方面的專業(yè)知識(shí)，這本書都會(huì)在一定程度上刷新你的“三觀”。所謂醍醐灌頂，一點(diǎn)都不夸張。至少這是小編本人在看完這本書后的真實(shí)感受。

很多企業(yè)管理者不知道怎么設(shè)計(jì)商業(yè)模式以及很多創(chuàng)業(yè)者不知道在早期如何創(chuàng)建商業(yè)模式或通過商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，原因都是因?yàn)槿狈?duì)商業(yè)模式方面的知識(shí)的系統(tǒng)化的了解和認(rèn)知。

而這本《商業(yè)模式必讀12篇》絕對(duì)可以在最短的時(shí)間內(nèi)幫你搭建起對(duì)商業(yè)模式最權(quán)威和全面的認(rèn)知以及從事商業(yè)模式方面相關(guān)工作所必需的專業(yè)素質(zhì)。

商業(yè)模式的優(yōu)劣是企業(yè)的立足之本，一切競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生都來源于你選擇做什么和選擇不做什么，商業(yè)模式的重要性毋庸置疑。相信類似《商業(yè)模式必讀12篇》一類的經(jīng)典商業(yè)模式書籍一定會(huì)為你的商業(yè)探索之路照亮方向。

你還知道哪些商業(yè)模式方面的書籍值得推薦？歡迎給小編留言哦。

延伸閱讀：強(qiáng)大商業(yè)模式的七大要素（文章轉(zhuǎn)載自Entrepreneur）

創(chuàng)建商業(yè)模式不僅僅是完成業(yè)務(wù)計(jì)劃或確定要購(gòu)買的產(chǎn)品。這是關(guān)于規(guī)劃如何為客戶創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的方法。

你的商業(yè)構(gòu)想將從何處開始，應(yīng)如何發(fā)展，何時(shí)才能知道自己成功了？你將如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值？請(qǐng)遵循以下簡(jiǎn)單步驟來確保擁有一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)模式。

1、確定你的特定受眾。

定位到廣泛的受眾群體將無法使你的業(yè)務(wù)吸引真正需要和想要你的產(chǎn)品或服務(wù)的客戶。相反，在創(chuàng)建商業(yè)模式時(shí)，將你的受眾范圍縮小到兩個(gè)或三個(gè)詳細(xì)的買方角色。概述每個(gè)人的人口統(tǒng)計(jì)資料，常見挑戰(zhàn)以及貴公司將提供的解決方案。例如，Home Depot可能會(huì)吸引所有人或攜帶普通人需要的產(chǎn)品，但該公司的主要目標(biāo)市場(chǎng)是房主和建筑商。

2、建立業(yè)務(wù)流程。

在業(yè)務(wù)上線之前，你需要了解使商業(yè)模式正常運(yùn)行所需的活動(dòng)。首先確定你的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心方面，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)。你負(fù)責(zé)提供服務(wù)，運(yùn)送產(chǎn)品或提供咨詢嗎？對(duì)于Ticketbis（在線票務(wù)交換市場(chǎng)）而言，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程包括營(yíng)銷和產(chǎn)品交付管理。

3、記錄關(guān)鍵業(yè)務(wù)資源。

貴公司執(zhí)行日常流程，尋找新客戶并達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)需要什么？記錄必要的業(yè)務(wù)資源，以確保為滿足業(yè)務(wù)需求做好充分的準(zhǔn)備。常見的資源可能包括網(wǎng)站、資本、倉(cāng)庫、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和客戶列表。

4、制定強(qiáng)有力的價(jià)值主張。

貴公司如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？你是提供創(chuàng)新服務(wù)、革命性產(chǎn)品還是舊產(chǎn)品的新花樣？準(zhǔn)確確定你的業(yè)務(wù)能提供什么以及為什么它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，這是一個(gè)強(qiáng)大的價(jià)值主張的開始。確定了一些價(jià)值主張后，將每個(gè)價(jià)值主張連接到服務(wù)或產(chǎn)品交付系統(tǒng)，以確定隨著時(shí)間的推移你將如何保持對(duì)客戶的價(jià)值。

5、確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴。

沒有關(guān)鍵的合作伙伴來提高業(yè)務(wù)服務(wù)客戶的能力，任何業(yè)務(wù)都無法正常運(yùn)作（更不用說實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)）。創(chuàng)建商業(yè)模式時(shí)，請(qǐng)選擇關(guān)鍵合作伙伴，例如供應(yīng)商，戰(zhàn)略聯(lián)盟或廣告合作伙伴。使用之前的Home Depot示例，主要的業(yè)務(wù)伙伴可能是木材供應(yīng)商，零件批發(fā)商和物流公司。

6、創(chuàng)建需求生成策略。

除非你采取激進(jìn)的方式來創(chuàng)辦公司，否則你將需要一種能夠引起你對(duì)業(yè)務(wù)的興趣、產(chǎn)生潛在客戶并旨在完成銷售的策略?？蛻魧⑷绾握业侥?？更重要的是，一旦他們意識(shí)到你的品牌，他們應(yīng)該怎么做？制定需求生成策略可為客戶的旅程創(chuàng)建藍(lán)圖，同時(shí)記錄采取行動(dòng)的主要?jiǎng)訖C(jī)。

7、為創(chuàng)新留出空間。

在創(chuàng)建公司和開發(fā)業(yè)務(wù)模型時(shí)，你的業(yè)務(wù)計(jì)劃基于許多假設(shè)。畢竟，直到你開始?xì)g迎付費(fèi)客戶時(shí)，你才真正知道你的業(yè)務(wù)模式是否可以滿足他們的持續(xù)需求。因此，為將來的創(chuàng)新留出空間很重要。不要以為你的初始計(jì)劃是靜態(tài)文檔就犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤。相反，應(yīng)經(jīng)常檢查并根據(jù)需要進(jìn)行更改。